人力资源管理提升调查问卷

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1、合肥微纳电工人力资源管理提升咨询项目调查问卷尊敬的同事，您好！您如实的回答对我们的统计分析结果的真实性、分析报告的准确性以及后期方案的可行性将起到至关重要的作用，同时也会对您拥有一个良好的发展环境产生积极影响，因此，敬请您如实填写。在此对您在百忙之中抽出宝贵时间完成本问卷调研表示真诚的感谢！本问卷为无记名问卷，无需填写姓名，只需在选项的方框前勾选你的答案即可，我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息都是保密和匿名的，仅用于内部分析用。问卷填写注意事项：问卷题目分为单选题、多选题和开放题三种，具体要求参见题目的说明；您选择的答案应当是您自己独立判断的；您选择的答案应当是经过深思熟虑的；如无特别声

2、明，所有的题目都是针对目前的情况；请尽量回答问卷的所有问题，对于您完全不了解或者无法做判断的问题，可以不回答。在问卷填写过程中如有疑问,可随时行政部沟通。一、基本信息1.您在公司的工作年限为？A不满一年B1-3年C3-5年D5-10年E10年以上二、组织、战略、管理制度、企业文化2.您对公司未来三年的发展前景有信心吗？A非常有信心B比较有信心C有一点信心D不知道E完全没有信心3.您是否清楚公司未来三年的发展战略目标？A非常清楚B清楚C不确定6D不太清楚E完全不清楚4.公司未来三年持续健康地发展，您认为公司目前存在的主要问题有？（可多选，最多选三项）A公司内部基础管理能力有待完善B公司战略目标不

3、清晰C管理制度与标准不规范、不完善D有形成大家认可的核心价值观E执行不强，考核不到位F员工工作缺乏积极主动性G服务管理体系有待优化H人才缺乏I员工观念封闭保守，素质普遍偏低J薪酬水平低，激励作用小K其他请注明____________________5.为了公司发展得更好，您认为公司在管理上最应该改善的三个地方是什么？（可多选，最多选三项）A对岗位设置、薪酬激励等人力资源管理体系进行优化B优化组织结构，强化服务功能，树立优质服务的社会形象C建立良好企业文化和管理氛围D优化绩效考核，真正体现多劳多得，优劳多得E优化薪酬激励机制，体现内部相对公平性F对少部分态度能力存在问题的管理人员及员工严格处理G

4、优化人力资源结构H强化管理的公开、公平、公正性I重视服务，将服务工作落到实处J其他请注明_____________6.您对公司提出的企业文化内容的了解程度是？A不知道B听说过，不清楚具体内容C知道部分口号D知道全部内容E知道并了解其全部内涵7.您认为公司各部门之间的沟通与配合是？A非常默契和顺畅B比较默契和顺畅C不够默契和顺畅，部门扯皮、推诿现象较为严重D不太确定8.当出现问题时，公司各部门之间经常互相推卸责任吗？6A经常B有时C偶尔D很少有E没有9.您是否同意“公司里的大多数人敢于向最高层领导反映真实的情况”的说法？A完全同意B基本同意C不确定D不太同意E极不同意10.如果公司想在改进公司企

5、业文化方面推出举措，您认为最有效的是（可多选，最多选三项）A为员工提供发展空间B让员工的工作更具有成就感C开展丰富多彩的娱乐活动D加强领导者的表率E加强上下级之间的沟通F给予培训机会G给予转岗学习机会H改善工作环境I对优秀员工进行表彰J提供有挑战性的工作K给予员工更多的尊重L其他：11.总体来讲，您认为目前公司的各种管理制度都很完善吗？A非常完善B基本完善C不确定D不太完善E极不完善如果不甚完善，请举例说明_____________________________________________________12.您认为目前公司制定的管理制度已得到严格的执行吗？A非常严格B比较严格C不确定D

6、不太严格E极不严格13.您认为公司目前组织设置和运作存在的主要问题是什么？（可多选，最多选三项）A部门设置缺失B部门职责有交叉C责权利不匹配D各部门只关心本部门利益，本位主义现象严重E多头领导F部门间相互扯皮现象严重G部门职责不清H越级管理I管理幅度过宽J部门职责不合理K其他，请注明：_______14.您是否清楚地知道自己的岗位职责/工作内容是什么？A非常清楚B比较清楚C部分清楚D不清楚E完全不清楚15.您对本部门目前人员数量的看法是？A完全够B基本够C一般D不太够E很不够16.整体来讲，您对目前公司组织机构设置（部门设置）的看法是A非常合理B合理C不确定D不合理E很不合理如果很不合理，请举

7、例说明________________________________________________________________617.您认为公司目前的部门职责划分是否清晰？A非常清晰B基本清晰C不太清晰D很不清晰如果很不清晰，请举例说明________________________________________________________________三、人力资源18.总体而言，