鹤大高速公路zt13标段项目部建设方案(修订版)

《鹤大高速公路zt13标段项目部建设方案(修订版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、鹤大高速公路靖宇至通化段ZT13合同段项目部建设方案编制审核批准中国建筑股份有限公司鹤大高速ZT13项目经理部二0—四年三月中圏逮築CHINASTATECONSTRUCTION1、工程概况22、项目部选址及地理位置23、驻地建设方案24、办公室主要布置55、驻地水、电布置66、项目安全文明及消防67、附表9鹤大高速公路靖宇至通化段ZT13合同段项目部建设方案靖宇至通化段高速公路为鹤大高速公路吉林省境内的一部分，分为A、B两个合同段，A合同段起点桩号K266+263.924,终点桩号K314+197.140,A合同全长49.07Km,设计时速80Km/h,路基宽

2、度24.5mo由我单位施工承建的鹤大高速A1-2标段，位于口山市江源区境内,起点里程K283+950,终点里程K294+830,标段全长12.018公里,主要施工内容为标段范围内路基、路基排水与防护、路面、桥涵等。二、项目部选址及地理位置本项目部处于省道S204旁一处山庄内，外部环境优美，偏离村庄和集镇，周围无工业污染和&产噪音;在所辖标段偏大桩号位置（主线桩号为K293+800）,上路距离不超过2000米，占地面积约5509.5m2；占地面积能满足管理所需的办公用房、住房、生活区用房、停车场等功能；交通极为方便。三、驻地建设方案为保证工程顺利进行，项目部建设

3、主要分为项目部驻地、预制场及混凝土拌合站（含试验室）三部分，本方案报建为项目部建设部分。利用原山庄楼房1栋一、二层作为住宿区，另外2栋一层作为厨房和餐厅，新建1栋活动板房作为办公区，院内同时设置车库、篮球场及宣传板报等。驻地地面除绿化区全部进行硬地化，处理方式为：先对原地面进行平整碾压，主路用20cm厚的C20磴作为面层，其它硬化采用15cm厚C15栓。项目部主要设置部门有项目经理、项目书记、总工程师、副经理、工程部、经营部、质安部、财务部、物资部、设备部、试验家等配套部室。各部门管理职能如下：项目经理部主要人员及部门管理职责一览表项目经理1、贯彻公司的质量方

4、针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；3、全面履行项目工程的质量管理职责；4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。书记1、负责项目日常管理及项目班子建设、充分发挥领导班子集体领导作用；2、负责项目征迁及对外协调工作，并协助项目经理抓好项目施工生产工作。总工1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的

5、控制，主持对不合格品的评审和处置；5、推广应用“四新”技术，确保工程质量。副经理负责项目施工生产、施工进度、施工安全的控制和管理工作。经营部负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作。工程部1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资

6、料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。质安部1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理。物资设备部1、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、组织

7、对材料供应商的评价，建立供应商档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。财务部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提髙工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量成本的建议，并进行财务监督。试验室1、负责编制项目试验工作

8、计划；2、负责检查、鉴定和试验原材料是