电子公司经营计划+7s管理办法

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1、一♦目的：秉持公司经营理念与经营方针，归纳分析公司自身的利益及各项竞争条件，以因应市场环境需求•订定年度/中、长期经营计划，藉以提升经营能力，强化企业整体体质及竞争力，创造优越的经营绩效。•二、范经营计划系兼顾公司的整体考虑及未來前瞻的策略，规划.涵盖范围:财务的规划、公司营运方针与预测、工厂/设备计划、质量/成本冃标研究、开发冃标的计划、人员计划、第三方评核，安全、教育训练及内部质量稽核和绩效评核方法与项目。三'权责：5.1公司(副)总经理:321经营策略、中长期计划、年度经营目标的核定与颁布。3.2.2主持营运检讨会议，倡导颁布经营计划。5.2营销部/研发部：3.2.1公司策略

2、分析与营销状况分析；3.2.2市场前景与公司发展方向；3.2.3公司年度、屮长期计划的拟定。5.3各部门主管：相关资料提出，及参与讨论。四-经营计划：5.1经营计划的执行时程：3.2.1年度计划：原则上每年年底着手规划研定，次年年初确立；3.2.2中、长期计划：以3年为期。期满前3个月再研拟新计划，并于每年处底作检讨及局部性调整。5.2自我评估:4.2.1五力分析：由营销部汇总各部门提供的数据进行公司Z市场经营能力：针对(A)•潜在进入的威胁，(B).供货商的议价能力，(C).产业内竞争，(D).顾客议价能力，(E)•替代品的威胁；将潜在之竞争力分为高、屮、低进行分析。4.2.2产

3、业结构：由营销/设计开发单位针对未来市场，列出本公司生产Z产品种类及上游材料、下游产品。4.2.3竞争者分析：由营销单位针对产品(Product)、价格(Price)、销售区域(Place)、产品促销(Promotion)、服务(Service),并尽可能收集应数据对其目标市场、产品领域及订价、采购、生产、配销、营销、营销销售、服务、财务控制、技术开发、信息技术/流通力/能力、人力资源进行能力之分析。4.2.4机会/威胁表列：列出国内外市场Z事实及趋势以及对我们事业上的含意，指出此项目为”0：机会或T：威胁”，并且依高，M：屮，L：低“指出此项目之优先级。4.2.5客户满意度/标竿

4、技术：列出客户之需求项目及相同重要度与现有市场比较并与竞争者之相对能力比较，进而排列出行动顺序。4.2提出策略构想：国内/外市场客户层：依目前市场状况及公司能力列出现有客户及未來之目标客户。4.3课题表列：依自我评估之结果依国内外客户提出未來努力方向之课题，并指出该项目之S(Strength),W(Weakness),O(OpportuniTD),T(Threat)及定义与间隙相关性,口指出主要K(KeyIssue),次要S(SecondaryIssue)及归类：Q:QualiTD,C:Cost,D:Delivery,H:HumanResource,N:NewProduct/Tec

5、hnology,M/S:Marketing/Sales04.4设定年度目标：依前一年度之“管理项目及改善计划"之执行结果、中长期经营计划之规定拟定各单位之年度目标于“管理项目及改善计划''中。4.5策略检讨/修订/绩效评估：年度及中长期之经营计划完全后，召开营运检讨会议由事业处主管主持，检讨该年度之“管理项目及改善计划"之执行成效，并宣示公司年度及中长期之经营计划，使公司全员充分贯彻实践。4.6经营谋划书为公司经营机密，原则上不供第三方审核。五、参考文件：5.1五力分析5.2竞争者分析5.3机会/威胁表列5.4客户满意度/标竿技术5.5课题表列5.6无5.7无5.8无5.9无5.1

6、0无5.11无5.12无5.13无5.145.155.165.17竞争者分析机会/威胁表列客户满意度调查/5.18策略构想5.19管理项目及改善计划环境分析五力分析课题表列RoadMap年度管理项目及改善草拟会签品质采购执行仓储审核生产资源开发体系管理核准研发计划物控人力资源营销生产工程一・目的：透过7S的实施，以激发员工Z荣誉感与团队意识;并藉以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，以提升企业Z形象。适用于本公司各单位。三・权责：相关部门：负责各自单位区域的7S管理执行工作.四・定义：4」整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，目的是腾出空间，提高生产效率；4

7、.2整顿:将需耍的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确标识，冃的是排除因寻找而带来的浪费；4.3清扫:清除工作场所内的脏污并防止污染的产生，这是质量的基础；4.4清洁:使以上3S制度化、规范化，起维持成果的作用；4.5素养:人人养成好的习惯，提升“人的质量”；4.6安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。冃的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。4.7节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，