施工企业成本管理信息化建设

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1、施工企业成本管理信息化建设摘要：本文对施工企业成本管理信息化建设进行了研究，通过比较施工企业产值利润情况说明成本管理必要性，同时讨论了成本管理与信息化的内在关系，提出成本管理思路，在此基础上介绍了施工企业经济核算系统的应用。中国4/vie　　关键词：成本管理信息化经济核算模板　　1概述　　近几十年来，尽管得益于国家大规模的基本建设，中国施工企业的成长很快，但企业的经济效益与行业产值增长幅度不同步，不仅前者远低于后者，且呈持续下滑的趋势。这种状况是哪些因素所致？主、客观因素有哪些？就施工企业的角度而言，应该从管理机制，主要是成本管理机制和方法上寻找原因，有针对性进行有效管

2、理和控制。　　2施工企业产值利润比较　　2012年沪深两市上市公司净利润、主营业务收入分别同比增长38.38%和28.55%，建筑业上市公司主营收入亦同比增长12%，但毛利率却持续下滑，净利润同比下降了57%。建筑业上市公司与沪深两市其他上市公司相比，毛利率水平不到其他上市公司平均水平的一半，净利率更是低得惊人，平均净利率只有3.07%，与我国股市上大多数行业板块的9%以上的净利率水平相比差距非常大。　　2012年，全国施工企业完成建筑业总产值10097亿元，比2011年同期增长27.5%；完成竣工产值4200亿元，比上年同期增长28.3%；全国建筑业企业盈亏相抵后，实

3、现利润总额121亿元，比上年同期增长38.7%，但产值利润率仅为2.88%。　　3成本管理必要性　　施工企业目前面临的主要矛盾是粗放式管理与利润空间不断缩减的矛盾。众所周知，由于施工企业数量众多，“僧多粥少”，一直以来激烈竞争甚至恶性竞争的状况和态势还将持续下去，加之施工产品事实上缺乏“优质优价”的机制，施工企业要想生存下去，进而能够取得有质量的发展，取决于其成本管理水平能否适应市场的需要。改革开放以来的施工企业的生存和发展偏重于“开源”，过于依赖规模的扩张，这种发展模式难以为继。之所以难以为继，一是国家着力实行经济结构转型和经济增长方式的转变，倾力打造中国经济的升级版

4、的政策，基本建设拉动经济增长的方法会逐步淡出，施工企业规模扩张式的生存和发展基础会逐步弱化；二是三十年来爆炸式增长的施工企业的数量使得施工市场的竞争更加激烈，如果成本管理水平不能够适应市场的要求，施工企业将无法生存；三是累积了三十年经验的投资者（不论是国有投资还是民营资本投资）日趋成熟，投资的效益意识日趋增强，剔除通货膨胀因素的施工产品“造价水平”日趋降低；四是基本建设的法律、法规逐步完善和规范，施工企业获取效益的传统渠道越来越少，越来越窄，以至于逐步丧失。与所有的企业一样，施工企业的生存和发展取决于是否有效益，效益的来源无非是开源与节流，综上的因素分析，施工企业今后的

5、效益源泉应更偏重于节流，也就是成本管理，“低成本战略”将是施工企业的不二选择。　　4成本管理与信息化　　中国绝大部分大中型施工企业脱胎于计划经济年代的国有企业，由于历史的、机制的原因，真正拥有基于整体利益最大化的成本管控机制和科学合理流程成本管理方法的企业并不多，成本管理往往仅仅体现在单一的工程项目层面。成本核算不系统，层次低，核算出的成本信息价值低。　　成本核算的目的，是施工企业获取各个管理层级、各个管理系统对项目管理结果的信息，以此信息决定后续管理的机制、措施、方法。成本信息，本质上讲也是一种生产资源，同劳务、材料物资、施工机械设备等等一样，其获得是需要成本的。信息

6、经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。近几十年来，施工市场容量大，初期施工企业数量相对不多，由于“资质”准入制度的限制，施工市场一定程度上还存在“卖方市场”情况，以致施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略，不愿意也没有“必要”分配管理资源于成本核算工作。随着市场竞争程度的发展，施工企业现代公司制度改制的逐步完成，施工行业的发展也到了相对成熟期，战略重点转向了风险管控为核心的内部管控，以强化、规范、科学内部管控为抓手着力提高竞争力。　　许多学者提出了成本战略管理的概念。美国学者JohnK.Shank和VijayGovind

7、arejin在《创造竞争优势的新工具战略成本管理》提到：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。还有两位美国会计界著名的教授库拍和斯拉莫特认为：战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本管理就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本管理是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂