更好的钢铁更好的环境更好的生活

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1、更好的钢铁更好的环境更好的生活Better Steel,Better Life.宝钢管理模式的探索与实践一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控目　录宝钢的历史沿革联合重组上钢、梅山20093月，并购宁波钢铁公司20086月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司开工建设一期工程投产二期工程投产三期工程投产，宝钢股份上市变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点1月，重组新疆八一钢铁2007200520001998199119851978宝钢的产业结构资源开发金融钢　铁工程技术深

2、加工化工生产服务以钢铁业为核心主业；围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。单位：亿元（人民币）2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人宝钢的经营情况一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控目　录管控模式的类型财务控制型以资本运营作为总部的核心功能，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营活动。总部制定战略方向，对预算、资金、重大投资、关键人事任免等进行管控，以确保各单元的

3、发展符合战略，但不干预产业内部的经营活动。总部制定战略规划，不仅对预算、重大投资、关键人事等领域进行管控，同时对运营层面（如：销售）的重大事项进行管控和协调。运营管理型总部对战略、预算、投资、组织、人力资源、销售、采购、研发等领域进行直接管控，通过管理的直接介入影响公司发展方向。淡马锡蒂森克虏伯、GE安赛乐－米塔尔、英国石油新日铁、浦项战略设计型战略控制型财务控制型管控模式业态特点下属各单元分属不同产业，且产业间无协同效应（如：房地产、资源等）。总部具备强大的资本运作能力，但不具备产业经营能力和经营人才，发展的关键是

4、从市场上吸引产业领军人物并给予灵活的机制。战略规划总部管控程度预算投资研发采购融资营销总部把握产业的进入与退出，不审核各产业具体战略规划总部考核财务目标（利润、资本回报率等）总部管控授权审计人事总部决定董事的任免与薪酬，并由董事会决定经理层的任免与薪酬淡马锡财务法律企业价值管理资产组合领袖培育与薪酬风险管理人力资源金融服务交通物流科技...香港代表处北京代表处...吉宝功能组投资组国际组海皇轮船新加坡航空新加坡电讯...新传媒盛邦置业新加坡国际港务新加坡电力...上市子公司未上市子公司财务控制型企业的组织结构示例战略

5、设计型管控模式业态特点下属各单元分属不同产业，但产业间有协同效应。总部具备直接掌控产业发展方向的能力，但无法同时兼顾各产业的经营，因此需要通过日常经营的充分授权来提高各单元的运作效率和市场响应速度。战略规划总部管控程度预算投资研发采购融资营销总部审批战略，把握发展方向，但不具体审核战略措施的内在逻辑总部考核财务目标，同时考核部分关键战略任务总部管控授权总部掌控重大投资项目的方向，但不审核项目方案的内在逻辑总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应部分公司总部推进研发协同或提供研发共享服务审计总部直接管理审计或对业

6、务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。人事总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务战略设计型企业的组织结构示例业务发展预算资金人力资源法律IT...通用电气（GE）能源能源服务油&气动力&水处理基础设施航空医疗运输金融美国亚洲...NBC环球（传媒）有线电视电影...消费与工业品照明产品家电...全球研发中心重大业务决策权：GE各产业的战略、预算、重大投资由总部决定，资金由总部实施集中管理（统一对外融资、统一分配资金），研发由GE全球研发中心提供共享服务。重大人事决策权：GE下属各事业部

7、经营层的任免、薪酬均由总部决定（每年5月的sessionC流程），同时GE的500余位高级经理人员均纳入CEO候选范围，进行评估、培养。战略控制型管控模式下业态特点下属各单元基本同属一个产业，单元之间有较强的协同效应。总部直接掌控产业发展路径与推进各单元协同运作，主要在日常经营上调动各业务单元积极性、提高响应速度。战略规划总部管控程度预算投资研发采购融资营销总部直接组织编制战略规划总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况总部管控授权总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑总部实施资金的集中管理，控制风险，发

8、挥协同效应总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作总部实施重要生产性物品的集中采购，提供MRO采购的共享服务审计总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。人事总部决定重要人事的任免与薪酬，提供人力资源的共享服务总部对营销策略进行管控和协调战略控制型企业的组织结构示例战略投资分配预算资金财务报告税务