向华为学习&ampamp;mdash;&ampamp;mdash;企业文化与干部创新管理高级研修班.doc

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1、向华为学习——企业文化与干部创新管理高级研修班一、培训背景深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点：华为集团——【关键词】：文化致胜流程优化——狼性文化效率为先华为—全球第一，中国骄傲：2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备

2、总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为—管理标杆，文化致胜：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。华为—拥抱变革，流程优化：从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。借鉴点：1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化2、如何搭建

3、任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系4、如何以团队文化和分配机制来维持士气自2001年以来，举办各类考察学习班几百期，受益学员约几万人，课堂学习与实地参观考察相结合的培训模式深受企业欢迎。现诚邀全国企业代表参加，以期通过专家讲解培训、实地考察与对话交流，学习相关优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。二、考察收获1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精

4、髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。三、培训内容第一天报名签到，入住酒店，发放资料备注-7-第二天上午参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务参

5、观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。华为集团参观华为网络能源体验中心——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。●了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务●华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用，同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年，华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证，这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全

6、球首批UPS“能源之星(Energystar)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。华为集团参观行政A区/华为大学/华为百草园行政A区：——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西

7、结合文化华为大学：——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地参观收益：实地感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。华为百草园：——华为集团-7-百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。参观收益：车行参观百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生

8、活中午华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）华为集团下午华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。1.企业基本假设2.管业务ü一个中心，两个基本点ü价值主张ü谁是我