公司战略答案1(打印版)

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1、M~胃i.什么是战略管理？答：企业确定其使命，根据组织外部环境和A部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业A部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。2.什么是战略？战略是组织长期发展的方向和范闱，它根据组织环境的变化合理配界资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。3.企业存在什么样的战略层次？答：一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略A.公司战略。这是企业总体的、最商层次

2、的战略。公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局岀发，根据外部环境的变化及企、Ik的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即耍回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应不在什么业务上经营？二是在确定所从枣的业务后，要在各项赉业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。这也是公司战略实施的关键措施。B.经营（狀业部）战略。有吋也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场一产品区域内，事业部门应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过

3、竞争对手的竞争优势。为此，事业部门的管理者需耍努力鉴别并稳阆最冇盈利性的最冇发展前途的市场面，发挥其竞争优势。C.职能战略。它是在职能部门屮，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等，由职能管理人员制定的短期H标和规划，其H的是实现公司和Jf•业部门的战略计划。职能战略通常包括市场策略、生产策略、研宂与开发策略、财务策略、人事策略等职能策略。公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。%二$1.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量？以纺织行业为例

4、，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。答：按照波特（M.E.Porter）的观点，一个行业中的竞争，远不止在原冇竞争对手中进行，而是存在着五种基木的竞争力觉，它们是潜在的行业新进入者、S代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之M的竞争，这五种基木竞争力量的状况及其•综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。一、行、Ik.新加入者的威胁这种威胁主要是*于新进入者加入该行业（如钢铁行业），会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必

5、然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方而，新加入者要获得资源（如钢铁生产屮的矿石和焦炭）进行生产，从而讨能使得行业生产成本升高。这两方面都会导致行业的获利能力卜"降。新加入者威胁的状况取决十进入障碍和原宥企业的反击程度。如果进入障碍S,原宥企业激烈反击，潜在的加入秆难以进入该行业，加入秆的威胁就小。决定进入障碍大小的主要因素冇以下几个办面：1规模经济。2产品差异优势。3资金需求。4转换成本。5销渠道。6与规模经济无关的成木优势。二、现冇竞争者之间的竞争程度现冇竞争者之间多采用的竞争手

6、段主耍冇价格战、广告战、引进产品以及增加对消赀者的服务和保修等。竞争的产生是由T一个或多个竞争者感受到了竞争的压力或看到了改善其地位的机会。如果一个企业的竞争行动对其对搬显著影响，就会招致报复呈抑制。如果竞争行动和反击行动逐步升级，则行业中所有企业都可能遭受损失，使处境更糟。。三、替代产品的威胁替代产品是指那些与本行业的产品冇同样功能的其它产品。替代产品的价格如果比较低，它投入帘场就会使木行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。替代产品的价格越是有吸引力，这种限制作用也就越

7、牢固，对本行业构成的压力也就越火。正因为如此，木行业与屯产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要木行业所冇企业采取共同措施和集体行动。下述的替代产品应引起该行业的注意：矜代产品在价格和性能上优于该行业的产品；矜代产品产自高收益率的行业。在后一种情况下，如果矜代产业中某些发展变化加剧了那里的竞争，从而引起价格下跌或其经营活动的改莕，则会使替代产品立即崭S头角。四、购买商讨价还价的能力购买商可能要求降低购买价格，要求岛质贵的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们互相竞争残系，导致行业利润下

8、降。五、供应商讨价还价的能力供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低供应产品或服务的质蜇，从而使下游行业利润下降。在不列情况下，供应商冇较强的讨价还价能力产业市场竞争五种基本力最模式分析这五种基本力量对纺织业的影响有：1、潜在竞争齐的威胁：沮然是屮W纺织产品出1_1大《,但我W纺织业的设计研发能力弱，鲜有w际知名品牌,髙端市场多被国外品牌占领，介业众多但管理水平和信息化水平落后，产品缺乏多样性，所以潜在竞争者很容易入佼。传统的纺织行业多以棉、毛、麻、化纤等做为原材料，多年来一直是这个形式制约了