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时间:2018-12-03
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1、1第一章建设监理的基本概念;建设工程法律法规;建设工程监理规范及相关文件1.工程项目建设政府监理与社会监理的区别?2.建设工程监理的概念是什么?3.建设工程监理具有哪些性质?4.建设工程监理作用有哪些?5.建设工程强制性监理的工程范围?6.旁站监理的概念是什么?http://www.docin.com/sundae_meng2第二章建设工程监理组织及项目监理机构的设置建设工程监理http://www.docin.com/sundae_meng3本章内容第一节组织理论第二节工程监理企业的组织形式第三节工程监理企业的资质管理制度及经营管理
2、第四节工程项目监理机构第五节监理工程师第六节项目监理机构设计实例建设工程监理http://www.docin.com/sundae_meng4[本章能力目标]本章主要内容涉及实际工作中项目监理机构的设置、人员配备及分工。学生应熟悉其实际操作程序、方法等,并能理解沟通的重要性,学会与他人协作、交往的方法。http://www.docin.com/sundae_meng5[本章知识目标及学习要求]了解组织和组织结构,组织设计,项目总承包管理模式,组织协调概念、范围及层次;熟悉组织结构活动基本原理,平行承发包模式,设计或施工总承包模式,项目
3、总承包模式,组织协调的工作内容,组织协调的方法;掌握工程监理模式,监理实施程序,监理实施原则,建立项目监理机构的步骤,组织形式、人员配备及职责分工。http://www.docin.com/sundae_meng6第一节组织理论建设工程监理组织的概念:组织是人们为了实现某种既定目标,通过明确分工协作关系,建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统.组织的概念有三层含义⑴组织具有目的性:必须有目标,目标是组织存在的前提;⑵组织具有协作性:必须有适当的分工与协作;⑶组织具有制度性:必须有不同层次的权力和责任制度,否
4、则就不能实现组织活动和组织目标。http://www.docin.com/sundae_meng7(一)组织结构组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构组织结构包括:职务或职权体系的描述;组织内各部门、机构和人员,目标、任务、工作和职能的分工及协调活动;各项活动的方式、方法和程序。通常用组织结构图、机构和人员的任务和职能分工表、工作流程等来表示。http://www.docin.com/sundae_meng8组织设计:对组织结构和组织活动的设计过程。包括以下要点:组织设计是管理者在系统中建立最有效相互
5、关系的一种合理化、有意识的过程;这个过程要考虑系统内部与外部的要素;其结果是建立管理制度和职权指挥系统,形成集权、分权等人与人互相影响的机制,开发最有效的工作手段。二、组织设计http://www.docin.com/sundae_meng91.管理层次是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的等级层次的数量。一般分四层:(1)决策层;(2)协调层;(3)和执行层;(4)操作层。(-)组织构成因素组织构成一般是上小下大的形式,由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。http://www.docin.com/sundae_m
6、eng10施工阶段项目监理机构等级层次结构层次人员职能要求决策层总监、总监代表项目监理的策划、规划、组织、协调、监控、评价等。精干、高效执行层/协调层专业监理项目监理实施的具体组织、指挥、协调。较高的业务能力作业层/操作层监理员具体业务的执行熟练的作业技能http://www.docin.com/sundae_meng112.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。3.管理部门根据组织目标与工作内容划分部门,形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。4.管理职能确定各部门的职能,应使纵向的领导、检查、指挥灵活,达到指令传递快、
7、信息反馈及时;使横向各部门间相互联系、协调一致,使各部门有职有责、尽职尽责。http://www.docin.com/sundae_meng124.管理职能确定各部门的职能,应使纵向的领导、检查、指挥灵活,达到指令传递快、信息反馈及时;使横向各部门间相互联系、协调一致,使各部门有职有责、尽职尽责。http://www.docin.com/sundae_meng13(三)组织设计原则1.集权与分权统一的原则2.分工协作的原则3.权责一致的原则4.才职相称的原则5.精干高效的原则6.动态弹性的原则http://www.docin.com/
8、sundae_meng14四、组织机构活动基本原理1.要素有用性原理基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。2.动态相关性原理整体效应不等于其各局部效应的简单相加3.主观能动性原理4.规律效应性原理http://www
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