建筑施工企业人力资源管理研究

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1、建筑施工企业人力资源管理研究摘要：随着我国经济的发展，建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇，但企业在发展过程中遇到了不少问题，尤其是人力资源管理的问题。人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。本文在分析施工企业人力资管理现状的基础上，深入分析了施工企业存在的问题，并对此提出对策。关键词：建筑施工企业；人力资源管理；问题；措施Abstract：withthedevelopmentofournationaleconomy,constructionenterprisesgetrapiddevelopmentofthegoodopport

2、unity,buttheenterpriseinthedevelopmentprocessencounteredanumberofproblems,especiallythehumanresourcesmanagementissues.Humanresourceistheageoftheknowledgefirstresources,istheenterprisesurvivalanddevelopmentthenecessaryresources.Basedontheanalysisoftheconstructionenterprisehuma

3、nresourcemanagementonthebasisofcurrentsituationof,in-depthanalysisoftheconstructionenterpriseexistingproblems,andputsforwardcountermeasurestothis.Keywords：constructionenterprise；Humanresourcesmanagement；Problem；measures中图分类号：S211文献标识码：A文章编号：0.前言我国经济快速发展，绝大部分企业对人才的重视程度有所提高，但是对

4、人力资源的规划不够合理，只重视简单的招聘、考核、考勤、合同管理，对人才的合理规划做得不行。我国经济结构也处于调整转型的阶段，很多制度还不够完善，准确地说新旧制度还处于交替阶段，对人力资源管理上缺乏政策的支持，国外对人力资源方面的政策力度是很大的，我国还处于初级阶段。我国企业的人员结构安排的不够合理，很多国有企业存在很多的人员过剩，数量过多，并且质量偏低。在企业人力资源管理体制上还比较陈旧，缺乏创新机制，无法实现企业目标的实现。中国的企业逐渐面向国际竞争，压力逐渐增大，为了让企业适应残酷的竞争环境，实现企业合理生产效益的提高，必须加强企业人力资源管

5、理，解放思想，不断创新，这对逐渐走向国际市场的中国企业至关重要。但是，有了人力资源规划并不代表企业就能够健康正常发展，有些企业有人力资源规划，但是这种规划不一定会适合这些企业，因此一旦出现不适合的时候，就出现缺人或者大量裁人的局面。当前我国企业的人力资源管理中，越来越多的管理层也逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性，然而对于人力资源规划在企业中存在的许多问题与不足，重视程度还是不够的。1、存在的问题1.1管理方式静态化现阶段很多建筑施工企业的人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上的一种日常工作行为，还没有上升到对人力资源的咨询、技术的应用

6、和开发等管理层次上，是一种仅设法满足本业务需要的静态行为。人力资源管理缺少近期目标和长远利益的设计。既没有洞察企业的经营走势，对人力资源活动没有结合本企业的生产目标进行动态策划，更没有设计本企业人力资源管理的阶段性目标，具体表现在：对本企业在什么时期需要配备什么样的人员没有作出分析：对人员的配置只是盲从性听随各部门的报告等方面，究其原因是与各业务部门缺少信息沟通，对各业务部门的真实需求缺乏深入的分析，对企业人力配置缺少有效的统筹考虑。不仅易造成人力资源的浪费，且人员的素质也不能得到足够的保证，从而不能满足工程质量对人员素质的需求。1.2管理效果缺

7、乏有效性评价许多企业人力资源管理都缺少自我评定，具体表现在：人力资源管理部门推出一项新的“薪酬制度”、“员工晋升制度”或“员工培训制度”，在运行一阶段或很长时期后，对其产生的影响（员工内部的影响，企业成长的影响，社会地位的影响等）以及适宜性、有效性等方面都未能做出评定，而一般都采用一种从一而终的管理思路。这样既不利于改进企业的人力资源管理水平、更不利于企业的持续发展。2、解决问题的措施人力资源管理涉及到人的思想、心灵，不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人，只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题：同时人力资源管理所产生的效益是无形

8、的，潜移默化的，是通过物质形态表现出来的，所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作，并将人力资源管理与企业的经济