《软件工程与gis设计》复习资料

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1、《软件工程与GIS设计》复习资料1.信息技术是计算机技术和通讯技术的统称。计算机技术包括软件、硬件，其中软件包括操作系统、数据库、应用软件等；通讯技术包括数据网络、语音网络和影响网络。2.信息系统由组织、管理、技术三个方面构成，是人、数据、过程、界面、网络和技术的组合，支持或改进商业或其他活动的FI常运作，也提供战略管理方而的解决方案和决策支持服务。3.从项目的角度，可以从三个方面理解GIS的作用：1）存在一定的问题、使用GIS解决问题；2）GIS应用与完成组织的使命、目标和策略之关系；3）存在空间信息需求。4.从项目投资的角度，可以将GIS分解为以下组成

2、部分：1）硬件；2）软件；3）数据；4）网络；5）系统集成：6）项目组织。5.GIS在组织管理屮的重要性主要表现在以下方而：1）将GIS用于信息管理，提高组织的信息水平和管理效率；2）将GIS用与决策支持，提高组织的决策和服务水平；3）将G1S与商业价值链整合，降低交易成本和创造附加值；4）借G1S技术进行组织/流程重组，提高组织的灵活性、效率和生产力：5）将GIS用于战略规划，提高组织竞争优势。6.GIS实施方法论：该方法包括五个阶段：概念、设计、开发、操作和评估.•a）概念阶段i.需求分析：确定功能需求ii.可行性评估：成本-效益分析b）设计阶段i.实

3、施计划：明确目标、任务、资源、阶段、成果ii.系统设计：制定系统技术规范iii.数据库设计：制定数据库技术规范c）开发阶段i.系统采购（招标）：对于软硬件进行咨询（RFP）、评估、采购ii.数据库采购（招标）：同上iii.组织、招聘、培训iv.操作程序与规范：明确系统操作程序、制定详细的操作规定v.场地准备d）操作阶段i.系统安装ii.试验项目iii.数据转换iv.应用开发：一般由G1S供应商或第三方开发v.企面运作e）回顾i.系统评估：对系统周期性评估，使其达到最桂运行状态ii.系统扩展：如有必要，对系统进行修改或扩展7.Clark的GIS实施阶段与步骤

4、：a）需求分析阶段i.定义目标：从管理角度提出可度量的系统目标，并获得管理层的支持ii.用户需求分析：通过访谈、文献冋顾、研讨，确定用户所需信息产品与相关信息i.初步设计：初步系统功能、数据库规范设计，并调查系统供应商情况ii.成本-效益分析：包括计算成本，评估效益（时间与费用的节省、增加的收入、决策质量的提高，其他不可见的效益）、业务程序变化和项目风险，比较现行系统与设计系统成本和效益V.试验研究：测试初步设计的合理性，并增加对于G1S的理解b）需求定义i.最终设计：确定功能规定、数据库规定、指标要求规定以及限制条件ii.方案咨询（RFP）:公开进行方案

5、咨询（指标〉，并提出技术供应合同的要求c）方案评估i.方案汇总：删除不能满足必须项目或过于笼统的方案ii.基准测试：根据标书要求，为方案中每一个细目进行打分iii.成本-绩效分析：为每一个方案进行费用-效益分析d）系统实施i.实施计划：确定任务、设置优先级、安排进度、估算费用等ii.签订合同：与技术供应商签订项目合同iii.接受测试：功能、性能、可靠性等方面的测试iv.实施：包括最终用户和技术人员培训1.阻碍GIS实施的几类因素：a）规划与管理支持：缺乏实施规划，或者规划不充足；管理层对项0了解不足，缺乏对于项目的承诺；高层支持力度不够，没有下达与项目有关

6、的、必要的指令b）组织冲突的协调：参与者、内部利益团体、外部的数据处理组织之间存在一定的摩擦和冲突，对此缺乏协调和沟通c）培训与对技术的理解：对于文化、认知问题不敏感，文档质量差，缺乏符合资质的员工，缺乏对于技术的理解d）数据、软件标准，数据集成：数据集成W题，数据不兼容问题，没有数据标准和过程标准2.增加GIS实施成功机会的因素：a）初始的组织风险评估：评估组织是否引入GIS技术做好了准备，是否能够有效地利用技术，是否需要额外的项目前培训b）获得高层的承诺：GIS的效益体现在企业级的整合，实现此目标，耑要高层的支持c）尽早任命项目经理：尽早任命项目经理，

7、有人对项目负贵d）采用一个正式的开发方法：采用一个正式的开发方法开发系统，建议使用原型系统测试数据库设计和应用设计e）面向目标的规划和进度计划：描述出实施步骤、里程碑，参与人员的分工与责任及工作量估算与分配等f）让用户参与设计：能够准确地进行需求评估，鼓励协作精祌g）协作性的项目团队：设置政策小组和技术小组，前者由组织商层和部门经理组成,便于进行项H决策和事务协调h）提供充足的人力：为项目分配充足的人力资源i）让所有人了解项目进度和进展：通过演示、简报、通讯等方式，让项目团队、用户、经理、高层等人了解项目进度和进展j）充足的教育和培训：在各个实施阶段提供不

8、同的教育和培训1.常见集中软件开发方法与所追求的理念：a）边写边改