高级物流师能力测评通过案例

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1、在①物流市场分析与管理②物流信息管理③运输管理④仓储管理与控制⑤配送管理⑥物流系统规划⑦物流培训与指导等七个方面的实践情况（在下面的横线上填对应的序号即可）作为行政领导直接主管过的物流工作有：②④⑤⑦作为业务或技术骨干主持过的物流工作有：③⑥作为实际工作者全过程或较系统参加过的物流工作有：①作为实际工作者部分参加过的物流工作有：①（富士康物流模式分析）从未实践过的物流工作有：实践程度从高到低的排序是：④、②、⑥、③、⑤、⑦、①从事物流工作的主要事例：时间工作项目工作中的角色工作描述2008.2精益物流项目改善组织者手机事业部门无线网卡、京瓷、索爱项目仓储部公司将在3月底同时引进3个

2、新项目，预计物料种类由2500多种增至9000多种，当前货仓面积120平方米，储存空间明显不足。在原有物料管理模式下，必须扩建150平方米的库房，才能满足储位需求。如扩建，估计投资50万元人民币，包括货架、温控设备、防静电地板、人力等费用，预计工期时间40天。为此，公司提出精益物流项目，要求在原有储存空间和人员数量不变的情况下，确保新项目提前投产，并能满足用料需求,原有26个型号，现53个。精益措施：1、当前项目下，分析储位利用率、物料需求量；2、重新设计仓库布局；3、重新设定最小安全库存，取消专用物料的安全库存；4、分析物料从仓库到生产线的移动路径，校正看板位置，增强人员流动性，

3、消除浪费，如人员待料、不合理捡料动作；5、建立目视化管理，缩短人员捡料时间；6、利用重力，重新设计先进先出模式；7、改善生产流程，由多型号同时生产改为批次生产；8、重新组织人员架构，30人减少为24人，6人转到生产部门9、建立退料流程，快速处理呆料、剩余物料，原7天，现3天。精益效果：1、公司最终停止扩建计划，避免了再投资；2、库存周转率从原有的24小时缩短至8小时，现在实际4小时。3、通过精简人员机构，节约了人力资本；4、新项目提前到3月中旬投产，客户对本公司采取的精益模式能够提前交货感到满意（抓住市场机会）。5、通过此项目提高了公司的竞争力，无线网卡（wireless）项目客户

4、因此追加6个月的订单（2亿零7百万美元）。6、为公司其他事业部门的物流精益改善项目起到指导性作用。对于JIT模式，目前在做的是MOTO项目，iHub的库存很高。华为项目，按照任务令补料，由华为直接送到生产线（目的是为了保护产品的技术信息），但生产线库存很高，而且华为客户在深圳，配送不方便。仅货架成本（300+100）*6*7*16=268800元严格控制物料补充需求，对于VMI物料，库存量控制在四小时左右，专用物料目标做到2小时，在库金额降低17%（100万美元），尤其一些IC、摄像头、显示屏等A类物料，价值高。22008.3物流模式转变，业务外包执行者手机事业部门无线网卡、京瓷、

5、索爱项目仓储部集团总部重新设计供应链模式，将珠海工业园区的中央物料仓库手机分部外包给基华恒运物流（前身为TNT物流，合并美商恒运EGL后更名为CEVALogistics，）。CEVA在接手配送业务时，提出需要3个月的时间熟悉本企业原有配送体系。为此公司组织成立物流项目小组，完成物流业务交接，以不影响正常生产为前提，提高配送效率。措施：1、建立配送绩效体系，设定评价指标20个，如交货周期、及时率、准确率、完好率、服务人员素质等；2、组织培训服务商的操作人员；3、与服务商管理层共同建立配送操作流程；4、制定规避外包风险机制，派驻人员配合完成仓储及配送工作；5、计算实际配送平均周期，重新

6、设计配送路线及频率；6、与服务商IT部门共同商讨建立EDI接口问题。（iHub）实施效果：1、配送周期由原来每天8车4次改为4车8次，缩短了配送周期，进而保证了精益物流模式的实施，同时降低了配送成本；2、优化配送服务体系，改善了服务商运作效率，从而降低物流业务外包难于控制的风险；3、实现EDI系统对接，同时改善了本企业的ERP系统；4、提前1个月完成交接，节约仓库运营成本约40万。5、完善企业物流业务流程，为公司实现业务流程重组起到示范作用，为园区其他事业部门物流业务外包转型提供了重要依据。在成立iHub之前，伟创力、客户、供应商都有各自不同的ERP系统，系统彼此之间不能相互连接，

7、信息得不到共享，供应链运行效率不高，伟创力的竞争对手有自己很好的物流系统，尤其表现在交货期和代工价格（直接与一级市场完成物流服务），具有很强的竞争优势。伟创力与CEVA物流达成协议，对现有的供应链进行改革，实现供应链优化。伟创力成立iHub，伟创力负责仓库的场地、租金、设施与设备，CEVA负责运营，收取服务费：包括原料进出口运输、报关、配送、包装、库存控制。IHub实际上是EDI系统的具体表现形式。既是一个实体配送中心，又是一个信息平台。从供应链管理的角度来看，是不同