《战略与战略》ppt课件

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1、公司战略与风险管理授课老师：陈刚副教授本课程的结构第一部分为公司战略的基础（第一章）第二部分为战略的整体实施过程（第二章到第六章）第三部分为财务战略相关内容（第七章）第四部分风险管理的理论与实务（第八章到第十一章）第五部分为信息技术的作用（第十二章）该课程主要包括两大部分:第一部分公司战略(第一章到第七章),第二部分是风险管理(第八章与第十二章)。可以细分为以下五大部分：课程内容第一章战略与战略管理授课老师：陈刚副教授本章结构框架本章重点企业战略的结构层次战略的关键要素战略测试确定战略目标的SMA

2、RT原则公司战略的发展途径战略管理的流程（战略管理循环乃本课精华）企业的使命及使命陈述战略的定义及明茨伯格的5P模型.本章的重要性本章主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以后各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。本章介绍了战略管理的思路和流程，其中：战略分析在第二章、第三章会深入学习；战略制定在第四章（战略选择）会系统学习；战略实施在第五章（战略实施）会系统学习。题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决案例分析题的必要前提。主要考点集中在

3、明茨伯格的5P模型、企业战略的结构层次、战略分析、战略指导和战略实施方面。本章的作用本章属于次重点章本章为后面章基础本章与注会考试第一节企业战略战略的定义泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。【例题1·多选题】以下关于战略的说法正确的有（）。A.指导战争全局的计划和策略B.泛指指导或决定全局的策略C.为达到战略目标所采取的具体行动D.具体部署和胜过竞争对手的谋略【答案】AB明茨伯格的战略定义——5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四

4、要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。计划（plan）计谋（ploy）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目

5、的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实

6、施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。模式（pattern）定位（position）观念（perspective）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天

7、的战术问题可能成为明天的战略问题。战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。理论发展史第一阶段，以理性主义为特征20世纪60年代以安德鲁斯、安绍夫、波特为代表的管理学家认为：环境的变化是可以预见的，战略是设计、计划、定位、规范；第二阶段以非理性主义为特征80年代以明茨伯格等人为代表主张：企业战略是在不确定的环

8、境下搜寻、试错，学习和机遇综合作用的结果，是“摸着石头过河”，是非理性的；第三阶段理性主义与非理性主义的整合阶段90年代至今，明茨伯格认为以上都有片面性，提出了5P模式清华大学企业战略是企业根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。正确制定战略的前提（一）应认真研究外部环境上世纪90年代前战略理论偏重于静态分析外部环境及竞争态势，90年代后一种动态竞争战略观正在形成。--