《项目管理基础》ppt课件

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1、项目管理基础专业、敬业1.掌握项目管理基础理念2.了解产品开发总体流程3.了解项目团队组建方法4.掌握项目风险管理的方法和技巧5.掌握项目进度计划制定技巧6.如何有效开展项目例会7.掌握项目问题管理的方法和技巧8.掌握项目变更管理的方法和技巧目录一项目管理概述★项目及项目管理定义，项目团队的组建★项目管理的领域★项目管理的5个过程域★过程域在产品开发项目中的映射专业、敬业1.项目及项目管理定义，项目团队的组建1.项目及项目管理定义，项目团队的组建专业、敬业项目管理：项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现

2、项目的特定目标的管理方法体系。项目团队的组建：由项目经理落实组建团队的人选，即各专业代表,由各专业代表按职责范围组建各自的子团队成员。专业、敬业项目管理领域项目综合管理项目计划管理项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目变更管理项目问题管理项目文档管理2.项目管理领域专业、敬业3.项目管理的5个过程域专业、敬业4.5个过程域在开发项目管理活动中的映射5个过程域是可以重复的，可以在某阶段或跨阶段进行专业、敬业二产品开发各阶段主要工作内容KOCSEVTDVTPVTMP立项阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段DR1DR2DR3

3、DR41.召开项目开工会（MKTPL)2.主导制定立项论证阶段详细计划PJM)3.组织编写业务计划书（MKTPL)/概要进度计划(PJM)4.进行立项论证决策前沟通（PJM)5.识别客户需求（产品和质量），并组织产品的架构文档(SE)；6、构建项目运作环境(PJM)1.主导制定计划阶段详细计划(PJM)2.检查采购计划清单，决策物料是否需要提前采购（PJM)3.主导优化业务计划书（MKTPL)/制定项目详细计划(PJM)4.进行计划决策前沟通（PJM)5.对产品开发计划阶段进行项目经验教训总结（PJM)6、组建项目团队，制定项目工作方式。（PJM)1.拟制项目合同书并同P

4、AC签定合同书（PJM)2.准备好开发阶段项目环境(PJM)3.初始产品采购决策（PJM)4.主导准备早期销售决策材料（MKTPL)5.对产品开发开发阶段进行项目经验教训总结（PJM)1.量产通用物料采购决策（PJM)2.优化业务计划书、进行产品发布风险评估（MKTPL)3.对产品开发验证阶段进行项目经验教训总结（PJM)1.产品开发发布阶段工作手册（MKTPL)2.产品开发项目总结（PJM)专业、敬业KOCSEVTDVTPVTMP立项阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段DR1DR2DR3DR4DVT实验DMT实验PMT实验CVT实验原型机验证测试：方案可行性工艺可行性性

5、能可行性设计验证测试：外观检查性能测试读碟能力可靠性测试等……设计成熟度测试:外观检查性能测试读碟能力测试环境试验包装储存试验……生产成熟度测试:外观检查性能测试软件成熟度测试老化试验生产工艺评价设计确认测试专业、敬业三PDT团队及各阶段与各角色主要工作PJMSalePLPPLIPLTSPLRDPL服务技术支持软件硬件结构SE沟通客户器件优选采购供应商管理试制工艺生产测试平面项目进度的控制和项目工作的协调培训PM客户需求管理产品认证生产计划QPL质量策划质量控制产品规格需求计划管理TE产品测试专业、敬业四项目计划制订和控制方法项目计划及子计划概述如何制定项目计划专业、敬业

6、1.项目计划及子计划基本概念项目计划的制定：与项目相关人员讨论，确定项目的总体目标和计划；根据项目总体目标和计划，与项目团队成员一起，共同将项目总体计划分解成可执行的、清晰的项目活动和项目计划，平衡项目期间的各项资源，并设立关键的监控点和控制基线；项目计划监控：根据项目目标与计划，合理分解、分配工作任务，能够采用管理工具（工作进度表、活动检查表、日程表、项目阶段评审等）有效跟踪项目团队成员工作进展状态，发现偏离及时采取措施，并在必要时及时调整计划，以促进计划的有效执行；项目时间计划控制合理，项目总体时间计划和子项目时间计划在项目允许的偏差范围内；子项目管理：要求子项目的负

7、责人对子项目的项目时间计划进行管理，通过对各子项目时间计划的控制和衔接管理，确保项目的总体时间计划在控制允许的范围之内。项目计划工作基本内容专业、敬业2.如何制定项目计划2.1项目范围的基本要素需求：客户要求内部要求国家或区域要求项目范围：管理范围各专业（范围）的工作目标及要求可以开干了专业、敬业一个完整的计划包括以下要素：任务名称及层次时间进度阶段里程碑资源成本完成标志上层任务的约束下层任务的配合产品计划包：资源计划质量管理计划风险管理计划沟通计划成本管理计划进度计划项目计划不仅仅是进度计划2.2计划的内容2.3计划的种类专