《企业创新与》ppt课件

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1、企業創新與管理中央大學.資訊管理系范錚強mailto:ckfarn@mgt.ncu.edu.twhttp://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn/14S_EMBA_INV.html2014.02Rev11中央大學。范錚強開學：行政事務調整上課時間可能有一兩次無法上課方案一：下週起，每次上課延長10分鐘方案二：若有缺課，再另覓時間補課助教：韓揚銘rayleewhite@gmail.com助理：趙莉菊(I1-916)candy@mgt.ncu.edu.tw03-42672612中央大學。范錚強書

2、本不用課本，使用投影片可在網頁上下載參考書：我原來規劃的是GeoffreyMoore重要的幾本書中的兩本但是，翻譯本已經斷版因此，採取不得已作法我只講其中重要觀念，主要是自行閱讀3中央大學。范錚強書本2另一本書是在商業模式方面的Osterwalder的BusinessModelGeneration獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式4中央大學。范錚強管理者的工作管理者主要是在周邊條件不清楚的情況之下做判斷也就是「猜」誰猜得比較準，誰勝出在關鍵時候猜對平常猜對比例比較高如何猜？Guessvs.EducatedG

3、uess5中央大學。范錚強很多經理人依賴直覺上一次2008/9的金融海嘯很多生產者，訂單減少50-70%直覺：裁員、減少投資但是：美國市場只萎縮15%So?台灣製造業訂單嚴重少了，現金就都不夠、需要抒困了嗎？抽奢侈稅、提高遺產稅，就比較能有社會正義，能抽到更多富人的錢？6中央大學。范錚強你是依賴什麼來猜聽媒體的？直覺？沒有經過大腦的經驗、常識？需要有類似的案例來做基礎自己的經驗、別人的經驗（因此，治國要看歷史）推理？用資料、規則、理論…來協助判斷7中央大學。范錚強這門課我試圖教大家在現代商業環境中，如何猜得更

4、準利用案例來呈現原理原則你在猜的時候用原理用規則用資料你比較會贏8中央大學。范錚強創新？！9中央大學。范錚強產品創新：混亂的概念電話通信第一支行動電話蜂巢式移動通訊技術第一支數位行動電話第一支能待機超過100小時的行動電話第一支整合攝影鏡頭的手機第一支智慧型手機第一支觸控式手機10中央大學。范錚強不同層次的產品創新基礎技術創新引發的新產品類別電話、電話服務、行動電話精進的產品類別智慧型手機單一產品功能有照相功能的手機新的產品型號iPhone511中央大學。范錚強創新?技術創新產品創新流程創新服務創新營運模式創

5、新12中央大學。范錚強戰爭武器的突破性改善，大幅影響戰爭型態木棍、石頭銅器鋼鐵火藥、彈砲戰車、戰船、戰機…西點軍校不在培養軍火生產人才，而在武器應用人才：不同的武器，對應到合適的戰場情境武器固然重要，對的戰略和戰術才是勝負關鍵13中央大學。范錚強這一門課我們不談產品創新雖然我們會從產品創新的概念切入我們談企業的創新和管理流程模式服務模式商業模式14中央大學。范錚強創造性破壞CreativeDestruction經濟學家熊彼得(Schumpeter)在1942年，參照馬克斯的說法，提出「創造性破壞」觀念Capi

6、talism,SocialismandDemocracy不同種類的創新新產品：消費者未知悉或高品質產品新生產方法：在該產業導入未知的生產方法新通路或市場：無論是否屬既有市場新組織：形成獨佔或打破獨佔之組織15中央大學。范錚強破壞性創新程度(Christensen)漸進的創新Incremental,ContinuousInnovation激進的創新RadicalInnovation擾亂性創新DisruptiveInnovation16中央大學。范錚強漸進的創新：逐步改良在原有基礎（技術、產品）上，沿著既有改進軌

7、跡，增加新的效能、功能等既有的產品系列加上創新技術的應用1911年之前的手工打造汽車大規模組裝生產的汽車收音機、冷氣、氣囊、柴油引擎、自排、導航、油電混合車、電動車17中央大學。范錚強激進的創新：典範轉移傳統的個人發明蒸汽鍋爐火車、內燃機和汽車、電話、電燈泡、飛機…現代企業的集體創新無線電收音機、噴氣引擎、個人電腦、行動電話、影印機、數位相機…激進的創新，開創了新的產業、甚至讓傳統的一個或多個產業沒落數位相機打垮了拍立得、柯達等18中央大學。范錚強有多少產品類別消失了？油印機低價使用底片的攝影機低價的數位相機

8、CRT電視錄放影機19中央大學。范錚強Christensen的擾亂性創新從低階的需求開始電晶體收音機eeePCiPhone20中央大學。范錚強擾亂性創新通常「擾亂」原有產業秩序來源：Christensen21中央大學。范錚強選擇你的策略性位置http://www.cloudave.com/1129/the-four-quadrants-of-innovation-disruptive-vs-incr