开放的物资供应模式研究

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1、开放的物资供应模式研穴【摘要】在现代企业的日常管理工作中，物资管理具有重要意义。基于此，论文从传统物资供应模式下企业管理存在的问题入手，对如何构建开放的物资供应模式展开讨论，并从多个角度分析了优化措施，以期确保企业的可持续发展。【Abstract】Inthedailymanagementofmodernenterprises，materialmanagementisofgreatsignificance.Basedonthis,thispaperstartsfromtheexistingproblemsofenterprisemanagementinthetraditionalmat

2、erialsupplymode,discusseshowtoconstructtheopenmaterialsupplymode，andanalyzestheoptimizationmeasuresfrommanyanglesinordertoensurethesustainabledevelopmentoftheenterprise.【关键词】物资供应管理；开放式；管理模式；构建；优化【Keywords】materialsupplymanagement；open；managementmodel；construction；optimization【中命D分类号】F251【文献标志码】

3、A【文章编号】1673-106904-0021-021引言众所周知，企业的生存之道是尽可能地追求经济利益，这也是其进行经营活动的目的所在，因此如何降低成本是企业管理的一个重要课题，特别是当前，我国市场经济体制改革程度不断加深，有效降低成本即提升企业的市场竞争力，对其发展的作用不可替代，而物资管理根据其生产经营目标对物资进行组织、控制与调配，其以提升企业经济利益为目的，通过合理的协调，来实现物资的供需平衡，从而显著节约企业经营成本，因此，对物资供应模式进行研究具有重要的现实意义。2传统物资供应模式下企业管理存在的问题2.1信息化建设缺位，物资供应效率较低在传统的物资供应模式中，企业只需

4、按照上级的要求，将物资采购工作交由统一的物资供应处负责，这在一定程度上增加了物资采购工作的规范性，但也存在灵活性较差的缺点，随着科技水平的发展，不少企业开始普及应用ERP系统，但就实际情况来看，物资供应管理人员对其掌握程度略显不足，在企业计划管理、库存消耗、物资采购等方面均无法发挥ERP系统的有效性，造成物资管理无法达到预想的效果，同时，在部分企业中使用的系统是自行开发的，缺乏集成的信息平台，因此总是存在物资供应信息不统一的问题，导致在物资供应过程中，信息系统的有效性能无法充分发挥，这样的话，供应计划就有可能处于粗放的状态，因而造成受益对象无法确定，甚至物资的消耗无法有效的落实到实际

5、的项目中，物资供给无法与投资、预算、合同执行等环节进行有效的关联。此外，一些企业还存在风险管控工作不到位的现象，造成物流、信息流以及资金流严重脱节，资源难以有效整合。由此可见。传统的物资供应模式具有信息封闭、共享性差等致命的缺点，严重阻碍了现代企业的可持续发展。2.2企业内部运行的规范化和标准化缺位当前，在一些企业内部，缺少统一的物资存续系统，因此在物资供应工作中，无法将各项资源进行充分的整合，如此一来，会造成企业的整体物资供应缺乏必要的规范性与标准性，严重影响企业的发展，除此之外，其对编码工作方面也造成了严重的影响，例如库存物资长期积压、账实脱节等问题，这会提高企业的经营成本，不利

6、于企业的长远发展，从这个角度讲，必须加大力度，推进开放式物资供应模式，以帮助企业突破瓶颈、解决难题。2.3商情信息获取匮乏当前时代进入信息时代，企业想要实现高速的发展，就需要妥善利用现代信息技术，迅速、精准、高效地获的商情信息，唯有如此才能进一步提升企业竞争力，使其能够合理地制订和完善供应计划，以尽可能地提升采购工作的效率以及质量。但就实际情况来看，一些企业在商情信息获取方面乏善可陈，在物资供应方面没有有效联系企业内部各职能部门，同时也缺乏对供应商的了解，各方之间的合作关系十分古板，对内物资供应部门缺乏与企业内部各个部门的沟通，对外没有建立与供应商间的信任机制。在这样的情况下，物资流

7、、资金流以及信息流又怎么能得到有效协调，更不用说提升企业的应变能力以及提高产品以及服务的质量，如果不采取有效措施，势必会严重影响企业的发展。3开放式物资供应模式的构建3.1将以人为本理念融入物资供应模式中在现代企业中，员工的地位有了显著的提升，对于企业的发展也具有关键性的作用。因此，想要提升企业的物资供应效率，就需要在物资供应模式中融入“以人为本”的理念，从而充分发掘物资供应环节工作人员的潜力。例如，建立完善的奖惩制度，“优者奖，劣者罚，”以此来提升工作人