建筑工程施工组织设计编制要点分析

《建筑工程施工组织设计编制要点分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程施工组织设计编制要点分析魏银超摘要：建筑工程作为我国经济发展中重耍的支柱产业之一，强化施工组织设计是必不可少的。工程建设中，应当先对工程进行合理的计划，以此提高建筑工程的施工质量和施工效率，合理的计划主要指建筑工程施工组织设计以及相关施工方案的编制。文章针对建筑工程施工组织设计编制要点进行分析，以供参考。关键同：建筑施T;组织设计;编制T作;耍点分析;作者简介：魏银超（1979-）,男，湖北随州人，工程师，研究方向：工程管理,身份证号:42900119790107167X。1建筑工程施工

2、组织设计的概述1.1具体概念建筑工程施工组织设计的具体概念是把施工项目设为主要的编制目标，分为标前施工组织设计，也就是投标阶段施工组织设计；以及标后施工组织设计，即中标后施工准备阶段施工组织设计，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。1.2主要凭据主要凭据如下：（1）建筑工程施工地区的勘察和技术经济方面的和关资料，例如:施工现场的地质、环境、天气、测量控制网等方面的资料；（2）工程规划方面的文件，例如：国家允许的一些基本设施建设的计划、投资指标和一些施工任务书等方面的文件

3、；（3）工程的施工组织总设计文件通常都是以已经得到允许的初始设计、总概算计划以及更详细的施工设计阁和相关的施工阁预算；（4）逑筑工程工期方面的要求。包括:招投标文件有关工期的规定、施工合同要求的工期、同时也包括一些别的项目穿插施工方面的要求等；（5）—些与新技术有关的研究成果和类型比较相似的建筑工程的经验资料等；（6）国家和施工地区正在行使的相关规定。1.3遵循的原则原则：（1）严格按照基本建设的程序以及现在施行的相关法律、法规，并且将各项基木建设制度有效的落实到位；（2）善于与施工当地的地域条

4、件、工程特点进行有效的结合，同时采用和应的措施，满足文件中工程的各个要求；（3）加大先进的施工技术、新工艺、新材料和新设备等方面的使用力度，科学合理的进行施工方案的制定，然后将工厂和现场预制进行有效的结合、落实，以此实现建筑产品工艺化程度上的提高，充分的发挥机械效能，提高建筑工程整体的机械化水平；（4）使用科学管理方法加强工程施工方面的管理，同时保证均衡施工；（5）加大技术管理措施应用力度，缓解建筑工程能源消耗、污染环境等问题。2建筑工程施工组织设计的类别区分2.1编制目的第一类指的是在投标期间

5、内用招标文件作为建投标书和施工合同等方面文件要求的主耍依据，建筑企业的工程师负责人需在投标前将牵头编制的施工组织设计的工作做好，这一类的施工组织设计编制被称之为标书性施工组织设计。第二类指的是在实施期间内把建筑工程的施工合同和中标施工组织设计作为满足施工准备阶段、施工过程等方面需求的主要依据，工程总负责人需要在中标以后将牵头编制的施工组织设计的工作做好，这一类的施工组织设计编制被称之为实施性施工组织设计。2.2编制对象范（1）施工组织总设计是把项目整体或者群体工程设为主要的编制对象，合理的规划建

6、筑工程整个施工过程以及相关的技术活动，在经济方面更加的全局性，施工组织总设计是建筑工程整个施工过程的计划安排，与很多方面都存在一定牵扯，其中内容也比较综合，基本上是在初始设计或是将设计标准合理扩大以后，由承包单位的工程师总负责人、设计部门人员以及相关的分包单位的工程师总负责人一起进行组织设计编制。（2）单位或单项工程施工组织设计是把羊位或单项工程设为主要的编制对象，使用比较直接的方式进行单位或单项工程整个施工过程以相关技术活动的指导，经济方面带有一定的局部性，属于一种具体化的建筑工程施工组织设计

7、。（3）分部或分项工程施工组织设计是把规模比较大的工程、技术比较复杂、施工难度比较高的建筑物等方面的高难度过程设为主要编制对象，属于一种内容比较详细专业性工程方面的设计文件。3建筑工程施工组织设计编制要点分析耍点：（1）仔细研宄建设方的招标书，确保所得资料的科学性和精确性，根据资料合理的选择施工设计和施工方法；（2）根据施工设计，严格按照规定施工，施工顺序要科学合理，对于划分流水段，给排水等相互交叉的工程，要科学计划，按照顺序合理施工，避免因顺序错误而出现的工程问题；（3）按照施工设计划分施工重

8、点部分，研宄施工方案，根据施工情况科学合理的应用新技术、新设备，列出每个工程施工的具体方案；（4）施工前，明确工程进度，工作人员需要通过对本企业的仔细了解，明确工程施工的具体时间段，本工程单位的人力、物力、设备等具体情况，根据这些资料制定符合企业要求的进度计划，力求用最短的时间达到最好的效果和收益，另外有的时候需要根据招标方的要求，进行相应的调整，拿出最合理和高效的计划增强自身的竞争力。编制计划的工作人员要实事求是，根据企业实力，制定科学合理高效的进度计划，明确重点工程部位、施工工期、重点工程的