yt公司全面预算管理模式研究

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1、上海交通大学MPAcc学位论文YT公司全面预算管理模式分析1．2分析方法本文采用了理论分析和工作实践相结合的分析方法。在理论分析上，对全面预算管理理论发展和全面预算管理体系进行了综述性分析和完整的阐述。在全面预算管理实践运用上，系统的介绍了YT公司全面预算管理实施情况，根据全面预算管理国内外分析现状，对YT公司全面预算管理实施过程中存在的问题进行深入探讨，提出建议和对策，探索适合YT公司所在半导体行业特有的全面预算管理模式。1．3分析内容和篇章结构安排本文在系统综述全面预算管理理论体系和YT公司全面预算管理实施状况的基础上，融合目前“改进预算”和“超越预算”两大预算管理发展趋势，

2、对YT公司全面预算管理实施过程存在的问题进行改进，分析和探索适合半导体行业特有的全面预算管理模式。本文主要内容如下：第1章导论。介绍论文分析的背景和意义，对论文分析内容和创新点阐述后，就论文的篇章结构进行图示。第2章综述国内外预算管理学术分析状况。第3章综述全面预算管理理论框架。包括全面预算管理含义和特点，以及完整的全面预算管理理论体系和预算管理理论发展趋势。为解决全面预算管理工作实践中遇到的问题竖立坚实的理论依据。第4章论述YT公司的行业特点和全面预算管理实施情况。与全面预算管理理论体系相对应，分别从预算组织、预算编制、预算内容、预算执行、预算控制和预算考核评价等实施情况进行深

3、入探讨。第5章论述YT公司全面预算管理实施存在的问题，表现在集权的组织结构、现行的预算管理与战略目标脱节，预算编制方法、现有信息系统不能满足预算管理的需求。并针对存在问题提出采用扁平化的组织结构、以企业战略为导向，对预算编制方法和预算考核进行合理改进，并构建与预算管理集成的信息系统平台，探索适合半导体行业特有的全面预算管理模式。第6章结论。总结全文，提出本文分析的不足和有待进一步深入分析的问题。3上海交通大学MPAcc学位论文YT公司全面预算管理模式分析本文篇章结构如图1：图1篇章结构图FIGURE1ContentStructure4上海交通大学MPAcc学位论文YT公司全面预算

4、管理模式分析1．4创新点在瞬息万变的信息化时代，如何将全面预算管理理论与外部环境高度不确定的特定行业的预算实践有效结合起来，以减轻外部环境变化对预算管理效果的影响，目前相关的分析文献和实践应用披露较少。本文针对半导体行业所处的环境及其自身特点，尝试融合“改进预算”和“超越预算”两种预算管理理论趋势，分析和探索出一套适合外部环境高度不确定的半导体行业全面预算管理模式。主要内容包括：（1）尝试在建立良好的公司文化和柔性管理的理念下，采用扁平化组织结构，适度组织分权，提高员工及时解决问题的积极性和主动性；（2）利用平衡计分卡形成以公司战略为导向的预算管理，将战略目标具体化、根据环境变化

5、实施动态的战略管理；（3）在预算编制方法上，引入“作业基础预算法”，以公司价值增值为目的，通过持续的改善和分析作业和流程，对外部环境的变化及时正确的做出动态反应，提高预算编制的准确性和精细度；（4）在预算考核上，借鉴国外知名公司的先进管理理念，与预算指标“不严格挂钩”，建议采用标杆法进行业绩评价和激励，减少以预算目标为依据进行业绩评价所带来的行为问题，实时跟踪行业最新发展，不断提高公司竞争力的持续业绩改善；（5）构建一个与预算管理集成的信息系统平台，为滚动预测贯穿至整个预算管理过程提供技术支持，同时增强公司快速应变能力。通过对现行全面预算管理体系的系统改进，最终为半导体行业引进动

6、态预算管理，希望对类似的高科技制造业预算管理有一定的借鉴作用，对全面预算管理理论在不同行业的灵活实践起到有益补充。5上海交通大学MPAcc学位论文YT公司全面预算管理模式分析第2章国内外预算管理分析状况2．1国外预算管理分析状况预算管理是企业管理的一种主要形式，在西方国家已流行多年，并发展成了一套相对成熟的预算管理模式。本文试图从预算管理产生、发展的时代背景、各时期预算管理发展的主要标志和对应的预算管理模式特点出发，对预算管理演进历程进行综述。2.1.1传统预算管理的产生和发展（1）产生期：（19世纪末-20世纪20年代）①背景分析：最早将预算管理应用于企业管理的是美国企业。第一

7、次世界大战结束后，美国的工商企业得到了急速发展，公司规模不断扩大，企业管理的幅度和层次日趋复杂，管理的分权化成为必然。如何做到既分权管理又能有效控制，成为企业发展的一个突出问题。②产生期预算管理主要标志：1911年，被誉为科学管理之父的美国人泰罗创立了“科学管理”学说，对“标准成本制度”的确立奠定了思想和理论基础，促进了企业管理水平和劳动生产效率的提高，也促进了企业预算管理理论的发展，如标准成本、预算控制、差异分析等方法则成为预算管理中常用的方法。1921年6月，美国国会颁布了《