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1、立信会计出版社立信会计系列精品教材管理会计学Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第五章短期经营决策本章学习目的:1.理解决策的概念和分类;2.理解影响短期经营决策的各种成本概念;3.掌握短期经营决策的分析方法;4.能够运用短期经营决策的分析方法进行生产决策分析;5.能够运用定价决策分析方法进行定价决策。Evaluationonly.Cre
2、atedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/11/20212第五章短期经营决策本章内容:第一节决策分析概述第二节生产决策分析第三节定价决策Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/11/20213第一节决策分析概述本
3、节内容:一、决策概念及分类二、短期经营决策的基本程序三、与短期经营决策相关的成本概念四、短期经营决策的分析方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/11/20214第一节决策分析概述一、决策概念及分类概念:决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较,权衡利害得失,从中选择最优方案的过程。分类:企业的决策,按照决策时期的长短可分为短期决
4、策和长期决策两类。短期决策(short-termdecisionmaking)又称战术决策(tacticaldecisionmaking),是指对较短时间(通常一年)内收支盈亏、现有技术装备和经营条件的最优利用等产生影响的决策。长期决策又称战略决策(strategicdecisionmaking)是为企业的较长时间(一年以上)战略目标服务,旨在建立长期竞争优势的决策。BACKEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.
5、2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/11/20215第一节决策分析概述二、短期经营决策的基本程序1.确定决策目标,即确定公司所要解决的具体问题。2.提出备选方案,并排除明显不可行的方案。3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益,把成本和收益进一步区分为相关与不相关两类,并排除不相关的成本和收益。4.汇总每个相关方案的成本和收益。5.进行决策。6.检查与控制。反馈、修正,以提高决策的科学性,保证决策目标的顺利实现。BACKEvaluationonly.Crea
6、tedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/11/20216第一节决策分析概述三、与短期经营决策相关的成本概念1.相关成本(relevantcost):与某项特定决策直接有关的成本,相关成本一般是未来成本,而且是不同决策方案的增量成本。2.机会成本:因选择了某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。3.沉落成本:过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。4.重置成本:
7、按照现在的市场价格重新购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。5.可避免成本:通过某项决策行动可以改变其数额的成本。6.可延缓成本:某一方案已经决定要采用,但如推迟进行,对企业全局影响不大,因此,同这一方案相关联的成本就是可延缓成本。7.边际成本:成本对产量无限小变化的变动部分。8.专属成本:可以明确归属于某种或某批产品成本中。BACKEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-
8、2011AsposePtyLtd.7/11/20217第一节决策分析概述四、短期经营决策的分析方法短期经营决策的分析方法有很多,最常用的分析方法有差别分析法、边际贡献法、单位资源边际贡献法和无差别点分析法以及相关损益分析法。在本章后面的几节中,将着重结合不同的短期决策目标来介绍这些决策分析方法的具体应用。短期决策的内容有很多,但从大类来看,主要有生产决策和定价决策两大类。BACKEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slide
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