拉链行业erp多属性物料管理的分析与设计

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1、上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行分析工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的分析做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：崔聪日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全

2、部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：崔聪指导教师签名：张忠能日期：年月日日期：年月日上海交通大学工程硕士学位论文第一章引言第一章引言1.1背景及问题的提出随着企业用户信息化需求的明确和深入，对ERP(企业资源计划)的专业性与成熟度的要求也越来越高。ERP软件在国内传统行业中的应用从财务管理，逐步向生产业务、销售业务转移。市场开始细化，用户对产品市场细分有着强烈的需求,软件的应用也逐步细化、逐步

3、完善。企业需要根据自身的行业特点、了解自身现状及需求，了解自身发展前景，选择一个实用性、合理性、先进性、开放性、可靠性和经济性的ERP软件版本及模块[1]。随着用户需求的成熟化趋势日益明显，对市场进入细分阶段已成为当前ERP最大的用户需求特点。当今世界经济高速发展，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，信息的共享显得尤其重要。为了保持企业的竞争优势，为企业决策层及员工提供管理平台的ERP系统也需要革新。ERP不只是一个软件系统,而是一个集组织模型、企业规范、信息技术和实施方法为一体的综合管理应用体系[2]。经济全球化及市场的需求导致了业务过程范围的

4、变化，由单一的、封闭的、业务过程转化为复杂的、多元化的业务过程，已经不再局限于企业本身，而是同时包括了客户和供应商，并要与资源互补的企业联合在一起，用最有效和最经济的方式参加竞争[3]。企业之间的竞争范围日益扩大，企业的产品品种日趋多样化，产品的技术复杂性大大增加，同时企业规模呈现扩大化，多集团，多工厂的协同作战越来越多，对ERP系统的扩展性能提出了更高、更新的要求。企业由于所处的行业及历史背景各不相同，企业的运作模式虽有雷同，但企业在信息化建设过程中的需求是互异的，就需要量身定制，以工具化、成组的设计来实现不同的需求，同时考虑信息的集成性和开放

5、性是信息集成商所面临的挑战。拉链行业以及服饰配件等此类制造型企业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，起步较晚。这类企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件的复杂性也阻碍了中小企业的使用[4]。许多中型甚至大型的企业的运作都没有使用ERP系统，甚至也没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统，没有预测、没有计划、没有采·1·上海交通大学工程硕士学位论文第一章引言购管理或安排计划的系统。在进入数字化生产时代，先进的设备与落后的管理已经十分突出，推动此类产业的发

6、展必须以实施ERP为突破口。拉链行业属于传统产业，作坊式生产快速提升到现代大生产，其间经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，企业的发展道路一般是，在创业初期不需要大型专门化设备，可在较少的资本投入下运行，有一定积累后就会首先应用CAD等先进设计软件、投资各种先进生产设备，此时，资本会快速繁殖与扩张，然而很快会发现效益与成本难以提升，计划、物控、生产与迅速扩大的生产能力严重不适应，大量矛盾尖锐暴露。企业面临着巨大的压力与挑战，如果继续在扩张设备、扩张厂房上找出路，而不去解决先进设备、先进设计与落后信息化的基本矛盾，无疑是本末倒置。所以必须立即

7、走向以信息化带动工业化的道路，推动企业ERP管理普及化，设备现代化+企业信息化将成为企业未来发展的核心竞争力。1.1国内外分析现状与发展趋势ERP系统的技术结合了主从架构、关系型数据库、对象导向技术、图形使用者接口(GUI)、第四代语言(4GL)、网络通讯等技术，是能够整合信息流、企业流程及计算机软硬件于一体的企业信息系统[5]。在早期的ERP系统，几乎都是在主机或是IBMAS/400系统上执行，这些产品在主机上执行的包含SAP的R/2、MAPICS公司的MAPICS，在AS/400上执行的包含J.D.Edwards的World和SSA的BPCS

8、[6]。早期ERP的领域集中在制造和生产规划系统，直到1990年代中期，才扩张到办公室之后端(back-office)的功能，例如订单管