基于erp的钻井物料清单管理系统的分析

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1、西安石油大学硕士学位论文现阶段：融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设“国际优秀制造业”(WorldClassManufacturingExcellence)。这一阶段倡导的观念的是精益生产、约束理论(TOC)、先进制造技术、敏捷制造以及现在热门的Internet／Intranet技术。1．2．2物料清单030M)在企业资源计划中的作用物料清单(BillofMaterial，BOM)是ERP系统的重要基础数据，它产生于产品设计部门，生命周期的各个形态贯穿于各个部门。企业为了在产品的上市时间、成本和质量等方面战胜竞争对手，必须在产品的开发和设计过程，即制造过程的上游

2、部门挖掘潜力。因为产品的开发和设计过程决定了产品总成本的70％～80％，而且对产品的上市时间和产品的质量有很大的影响。BOM的管理正是基于这种思想被提出。BOM产生于产品的设计阶段，并且BOM信息贯穿于产品生产的整个生命周期，是企业进行CAPP(ComputerAidedProcessPlanning，计算机辅助工艺编制)，实现CAM(ComputerAidedManufacturing，计算机辅助制造)的依据，在CIMS(计算机集成制造系统)中起着信息传递的桥梁作用【”，几乎与制造企业中的所有职能部门都有关系，如果没有BOM，就无法准确地将设计部门产生的数据和变更信息传

3、送到制造部门，无法制造出同样的产品，甚至无法实现全局数据信息的统一，以至影响到整个企业的生产及运作情况。论文着重对BOM合理化及有效管理进行研究。BOM作用于计算机识别物料、接受客户定单、编制计划、配套(装配)和领料、加工过程跟踪、采购和外协、成本计算、报价参考、物料追溯、改进产品设计等等。制造部门、产品成本核算部门、物料需求计划(MRP)系统、销售部门与BOM有很大关系：生产部门使用BOM来决定零件或最终产品的制造方法，决定领取的物料清单；产品成本核算部门利用BOM中每个自制件或外购件的当前成本来确定最终产品的成本和对产品成本维护，有利于公司业务的报价与成本分析；物料需

4、求计戈O(MRP)系统中BOM是MRP的主要输入信息之一，它利用BOM决定主生产计划项目时，动态确定物料净需求量，知道需要哪些自制件和外购件，需要多少，何时需要，标准用料与实际用料的差异分析；销售部门通过Intemet访问数据源，可以方便地报价，提供准确的零件设计信息与追踪制造流程等自助服务，客户还可以自己下定单购买产品备件。通过BOM信息，还可以方便地考核各部门的业绩，可以方便地抽取信息进行统计与分析；如果有了新的BOM资料需求，还可以利用原来的BOM资料构造新的BOM资料，简化近似BOM资料的编制工作；如果对BOM信息深入研究，还可以通过不同的产品BOM资料来研究其它

5、产品BOM资料的错误检查，毗免计算机输入或认为修改带来的错误，将错误率降到最低。BOM是任何管理系统中的基础，它几乎与企业中的所有职能部门都有关系，如果没有BOM，就无法制造出同样的产品，直接影响到系统的处理性能和使用效果。为此，要想提高生产管理系统的效率，BOM正确与否是十分重要的口母】。第一章绪论1．3ERP和BOM研究与应用现状1．3．1ERP研究现状ERP系统作为整合企业资源、提升企业竞争力的有效工具，在各种行业中得到广泛应用。而众多的实践也表明，通用的ERP系统无法同时兼顾通用功能和行业特点的要求，行业化的ERP建设之路是根本的解决方案，也是成熟ERP产品的重要

6、标志【l01。A石油企业的ERP系统的实旌不仅是企业经营运作的重要手段，也是增强整个产业竞争力的重要战略。就整个全球范围石油天然气行业的ERP实施情况看，位列前十名的石油石化公司均己采用SAP公司的石油石化天然气行业ERP系统解决方案，如Shell，Chevron，BPAmoco等占主导地位的企业。国内2001年，石化股份公司提出建设中国石化ERP系统总体规则，并选择江苏油田、天津石油、仪征化纤等作为首批试点单位，启动了中国石化探索建立ERP系统工程，中石油与中海油集团公司也早已认识到了信息技术未来的发展趋势，并确定了“十五”发展总目标：从会计核算型财务信息系统逐步过渡到

7、财务管理型信息系统，从事后查询型转向经济管理型，使其适应集团公司的管理模式，具有财务分析和领导决策功能，覆盖整个财务、资产工作范围，构建ERP系统。计世资讯(CCWResearch)的研究表明，在投入方向上，软件将成为石油行业信息化建设投入的主要增长点，而ERP依旧为2006年石油行业IT系统的投资重点。2006年石油行业IT系统建设的重点是：ERP、OA、网络基础建设、生产管理控制系统、勘探开发基础信息采集系统、数据库系统等。其中，ERP的投资额将达到11．62亿元，是占总投资比重最大的～项㈨。为石油油气田勘探开发提供工程技