工程项目部各部门岗位职责

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1、完美WORD格式项目部部门岗位职责1、项目经理的主要职责（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并认真组织实施；（二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金；（三）参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、

2、日作业计划，并组织实施；（四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控；（五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件，按照公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。（六）在授权范围内,专业知识分享完美WORD格

3、式依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。（七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。（八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，

4、同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。（九）组织现场文明施工，及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作；（十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；（十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿；（十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查（十三）完成领导交办的其他工作。2、项目副经理的主要职责专业知识分享完美WORD格式（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助

5、项目经理做好项目经理部行政管理工作。（二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。（三）参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及资源配置、使用计划，并组织实施。（四）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。（五）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。（六）完成领导交办的其他工作。3、项目总工程师

6、的主要职责（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。（二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。（三）组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。（四）建立健全工程项目各项技术管理制度，协助制定工程创优目标，积极组织开展工程创优活动。专业知识分享完美WORD格式（五）负责工程技术人员的培养，积极组

7、织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。（六）组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。（七）负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。（八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可直接“叫停”，组织分析原因并提出处理意见。（九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。（十）完成领导交办的其他工作。5

8、、安全生产总监的主要职责（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。（二）负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境