可口可乐员工激励与管理案例分析

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1、可口可乐员工激励与管理案例分析09国贸1班樊津璐俞多加吕毓娟张施慧可口可乐的员工管理策略分析可口可口可乐的企业文化可口可乐的经营理念背景介绍一百多年前，美国亚特兰大的药剂师阿萨•甘特拉获得了一种名为可口可乐的液体药剂的专利。他对配方加以改进后，便大力开展促销活动，使可口可乐逐步占领美国市场，进而扩展到海外，成为如今风靡全球、家喻户晓的著名饮料。目前，可口可乐公司的总部设在美国乔亚州亚特兰大，拥有全球48%市场占有率，其2001年营收达20092百万美元，在200多个国家拥有160种饮料品牌。本文运用举例子、列数字及作对比等写作手法分析了可口可乐家族走向世界，迈向成功的艰辛历程。总而言之，独

2、特而完善的员工管理策略是可口可乐走入寻常百姓家、遍及世界每一个角落、征服世界的重要因素之一。9/17/20213一、员工管理理论分析可口可乐公司现状员工管理理论二、员工管理策略1、员工招聘：（1）外部招聘（2）内部招聘2、员工培训3、员工考核4、员工激励：（1）物质激励（2）非物质激励启示目前，在这个多元化的世界里，我们需要的就是战略性的人才。随着经济一体化的发展，走向世界已成为每个企业的梦想，因此，企业都必须结合自身的特点和实力，借鉴可口可乐员工管理的成功经验，逐步走上踏出国门、迈向世界的旅途，实现真正意义上的成功。可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边三、市场调查1、商品定位2、市场调

3、研3、市场分析4、市场细分四、市场网络培育1、铺货2、用人本土化3、业务员更新4、网点升级五、营销策略及方式1、渠道深耕2、补货3、抓典型4、每日巡访客户六、品牌宣传1、企业形象设计2、促销策划3、品牌可见度七、营销工作组织1、机构2、培训3、团队精神(1)市场调查：宜细不宜粗。(2)营销网络建设：结网而非放线(3)营销方式：趋直销汰批发(4)品牌培育：恒久而非即兴(5)总经理职能：多销而非多产八、经营理念1.持续提高产品质量2.重视提升工作效率3.不断完善销售网络4.重视培训专业人才九、可口可乐公司的业绩成果谢谢观看！