技术规划与技术开发实战班

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1、博传培训中心提供专业企业培训服务技术规划与技术开发实战班日期：2016年10月21-22日北京讲师：陈老师学费：￥3600元/人（含授课、资料、午餐、茶歇、会务）优惠措施：6000元/2人，不再打折；单独一人收费3600元本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线4000-815-378；客服18918073770】【培训对象】研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等本课程从技术体系入手，阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程：技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖

2、从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础，是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。讲师具有几十年研发及其管理实践经验，与学员共同分析技术体系中的问题，着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力：针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。【培训收益】·掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本

3、概念，掌握技术规划和技术开发的方法；·学习业界最佳的技术管理和技术开发模式·系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；·掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；·学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；·掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；·跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得【培训特色】·系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等·简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论·课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解·讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验·讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会

4、·课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计【课程大纲】第一部分技术管理的问题与对策n技术规划与开发面临的问题n如何破解技术困局？n有效区分技术与产品n技术的形态n技术规划总则第5页共5页博传培训中心提供专业企业培训服务n技术规划的针对性n一个案例第二部分技术管理体系简介¡技术管理体系的内容¡技术管理体系的核心思想¡技术创新的组织形式¡技术管理体系主要的业务范围¡技术管理体系和产品管理体系的关系¡产品管理体系与技术管理体系的主要区别¡技术创新各流程间的关系¡技术体系流程及产品体系流程间的关系第三部分技术规划流程-TPPn技术规划流程（TPP）是什么？n技术规划的基

5、本思想n技术规划在公司战略中的位置n技术规划与公司战略规划的关系n技术规划流程框架n技术规划的主要活动n技术规划的输入n技术规划的输出n技术规划的层次结构n技术规划的组织形式n技术规划团队的职责nTPT的角色定义n技术规划的衡量指标n技术与产品的业务分层模型n技术规划流程与市场管理流程的衔接n技术规划与技术开发的衔接第四部分技术开发流程-TPDn技术开发流程（TPD）是什么？n技术开发的基本思想n技术开发在IPD体系中的位置n技术开发与IPD流程的关系n技术开发流程框架n技术开发的层次结构n技术开发流程与IPD流程的比较n技术如何向产品迁移n技术向产品的迁移策略与计

6、划n技术开发流程的合并裁剪原则n技术开发的组织形式n技术开发团队的职责nTDT的角色构成n技术开发的衡量指标n技术要素在产品中的位置n技术开发与产品开发的区别第5页共5页博传培训中心提供专业企业培训服务n异步开发框架简介n技术开发你应该做什么？第五部分技术管理的支撑体系n技术管理的支撑体系简介n支撑子流程简介：uSP001项目管理流程uSP002配置管理流程uSP003需求管理流程uSP004决策评审流程uSP005硬件开发流程uSP006软件开发流程uSP007技术评审流程uSP008文档控制流程uSP009外协管理制度uSP0010质量管理制度n技术开发与支撑流

7、程的关系第六部分技术体系的绩效管理n绩效管理概念n绩效管理的目标n绩效管理的前提n人力资源管理体系框架n绩效管理的过程n绩效管理组织与责任主体n不同层级人员的绩效目标构成n研发人员的薪酬设计n研发人员的全方位的激励n研发体系绩效考核制度n绩效考核制度的基本假设n绩效评价结果等级与比例n技术人员的职业发展通道n任职资格的等级与类别n研发人员的职位技能等级n技术人员任职资格标准n绩效考核结果的应用n绩效管理的最终目地课程总结n技术管理体系n技术规划流程n技术开发流程n研发绩效管理【讲师介绍】陈小文先生n产品与研发管理专家nIPD-CMMI体系专家n产品与技术规划专家