技术规划与技术开发高级实务

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1、技术规划与技术开发高级实务价格:3600元/人课程背景中国30年的高速发展,造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端,处于低增值环节。其原因是只有制造业,没有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的掌控权。中国产业结构调整升级和企业自主创新成为必然趋势。对于开始尝试自主创新和核心技术构建的企业,大多数都将面临一些理念和实际操作中的困惑,很多企业攒着大量的现金却不知道从何开始,高额的持续投入让他们不敢贸然行动。技术规划怎么做?技术开发如何开展?技术风险如何控制?投资回报如何评估?关于技术规

2、划与开发的问题是本课程的主要内容。本课程从技术体系入手,阐述了技术体系的组成以及技术体系中最核心的流程:技术规划流程和技术开发流程。内容涵盖从技术规划到技术开发的立项、概念、计划、开发、迁移的全过程。是产品开发的基础和输入。是实现公司战略中基础的基础,是企业扩展业务走向高端提升价值的根本。讲师具有几十年研发及其管理实践经验,与学员共同分析技术体系中的问题,着重培养学员的技术规划和技术开发的实施能力:针对技术体系的问题、技术体系的内涵、技术规划的活动与输入输出、技术开发的流程和组织形式、技术往产品的迁移、技术体

3、系的支撑体系及绩效管理等做了重点讲解。课程从高层理论体系入手,层层深入,到具体的操作活动。深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可实现性。培训收益p掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念,掌握技术规划和技术开发的方法;20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonaban

4、ksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/p学习业界最佳的技术管理和技术开发模式p系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等;p掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用;p学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等;p掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法;p跟随国内顶级专家,分享实战经验与心得培训特色p系统化的

5、课程内容:技术体系全景,技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等p简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论p课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解p讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验p讲师在业界优秀企业(华为等)工作时的切身实践体会p课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计培训对象p研发总监,研发部门经理,预研部门经理,技术研究部经理,研发项目经理,研发骨干等课程大纲第一部分技术管理的问题与对策n技术规划与开发面临的问题n如何破解技术困局?n有效区分技术与产品n技术的形态20

6、currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.the

7、a.cn/n技术规划总则n技术规划的针对性n一个案例第二部分技术管理体系简介¡技术管理体系的内容¡技术管理体系的核心思想¡技术创新的组织形式¡技术管理体系主要的业务范围¡技术管理体系和产品管理体系的关系¡产品管理体系与技术管理体系的主要区别¡技术创新各流程间的关系¡技术体系流程及产品体系流程间的关系第三部分技术规划流程-TPPn技术规划流程(TPP)是什么?n技术规划的基本思想n技术规划在公司战略中的位置n技术规划与公司战略规划的关系n技术规划流程框架n技术规划的主要活动n技术规划的输入n技术规划的输出n技术

8、规划的层次结构n技术规划的组织形式n技术规划团队的职责20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificateb

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