如何高效进行施工管理工作

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1、如何高效进行现场施工管理工作主讲：龙腾跃广州天力建筑成都分公司前言在建筑施工中，施工员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。三一二三了解工程概况，有备而战实行目标组织，面面俱到采集者退散安全管理，预防为主一二三分类强化组织管理，建立良好的人际关系四强化组织管理，建立良好的人际关系了解工程概况，有备而战实行目标组织，面面俱到安全管理，预防为主一二三四要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更

2、好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。一、了解工程概况，有备而战首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后要计算工程量和收集人工定额，提出材料计划和需求时间、编排合理的工期计划。“好记心，不如烂笔头”做好基础

3、工作的收集，建立书面记录并归纳统计，做到自己对工程的全面熟悉和掌握。那么怎样做施工前的准备工作呢？项目栋号基本情况统计表（样表）备注：1、本表由项目部技术负责人收到图纸后填写。2、完成其表格后组织项目部管理人员进行交底并下发各管理人员3、管理人员以此为管理基础数据并控制好材料及相关工作的管控。P6做法统计表栋号楼层部位做法备注项目部做法统计表备注：1、本表由项目部技术负责人收到图纸后填写。2、做法不清楚及时与设计沟通让其发设计变更单。3、完成其表格后组织项目部管理人员及工班进行交底学习并下发各管理人员及工班。P5施工进度计划表（project格式）备

4、注：1、项目部需编写总、季度、月、周计划，根据计划发现问题并及时做纠偏措施。2、编写完成交分公司审批后严格执行，生产部派专人每周进行监控并对滞后工期预警。施工定额（样表）材料进场情况监控表（样表）备注：1、生产部组织项目部在开工前根据进度计划完成初步材料进场时间安排表；发地产技术部和供应部进行材料总安排；2、生产部派专人随项目OA申报材料每周更新，时时监控材料进场情况并对滞后申报和到场的材料预警。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概

5、况，必须亲自到现场进行勘察、了解，修改并完善统计。这样认真了解工程的基本情况，避免错误和不足有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。常说的三勤“口勤、脚勤、手勤”打起12分精神二、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法(书面和现场有针对性的交底)，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施

6、工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组

7、中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。关键部位、关键工序梁柱节点钢筋隐蔽过程土方回填后浇带园林铺装外架等拆除室内二次结构及抹灰外墙饰面节能保温工程卷材防水层细部构造处理混凝土浇筑施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规

8、程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙