对进步供电企业中层干部执行力的几点思考

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1、对进步供电企业中层干部执行力的几点思考摘要：供电企业的中层干部既是执行者又是决策者，其不仅接受局领导布置的任务并且要恰当地将其传递分配给属下的专责、班组长和一线员工。企业制定的战略决策，由中层干部往负责执行，中层干部执行力的强弱，很大程度上反映了一个企业的绩效治理水平，可见进步中层干部的执行力是非常重要的。文章分析了中层干部的角色定位以及其执行力存在的题目，提出了进步供电企业中层干部执行力的措施和应留意的题目。　　关键词：中层干部；执行力；题目；对策　　　　执行力在当前是一个热门话题，人们常说，三分

2、战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，只有正确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。供电企业能否持续快速发展，产生更多的效益，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会治理、善沟通、愿拼搏、脚踏实地、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层干部。他们是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者，是执行力成败的重要因素。　　　　一、中层干部的角色定位　　　　企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的治理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高

3、层治理者主要是把握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略、制定方案、组织执行。生产班组作为基层治理层则主要是组织团队成员积极配合，认真履行职责，努力实现组织目标。而作为企业中坚气力的中层干部则应主动承担实践企业决策、目标落实、战略执行，以及任务分解、基层治理和与决策层的协调沟通的职能，中层干部在整个执行力系统中主要扮演辅导员、协调员、裁判员、创意者等角色。中层干部既是执行者又是决策者，他们的作用发挥得好，就是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。　　（一）辅导员　　中层干部

4、拥有相当丰富的工作实践经验和专业知识，可以在任务下达给员工后，帮助其完成，对其进行工作方法、实际操纵、相关理论方面的指导和引导，使其在工作中学习到更多的知识，进步任务的执行力，从而顺利完成所分配的任务。　　（二）协调员　　治理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等题目造成高层治理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。　　（三）裁判员　　供电企业生产、营销目标的完成很大程度上要依靠员工积极性和工作热情，而对员工的考

5、核直接影响到员工工作的态度，如何做到客观、公正、公平，是每个企业在进行绩效考核时最为头疼和关心的事情。中层干部由于可以直接从对工作任务的明确、对工作岗位职责的划分、对员工日常工作的监视和观察等方面获得相当丰富的信息和数据，因而具有无可相比的上风，可以尽量保证考核的公平公道、客观公正，起到公平裁判的作用。　　（四）创意者　　中层干部可以根据其独到的洞察力，正确地领会领导的意图，从而使战略决策得到正确有效的传达和执行。他们熟悉企业的生产经营活动，轻易发现企业的题目所在，同时他们又有较深远和大局性的思维，

6、结合其自身的知识技能上风，更轻易提出新的改革方案和创新举措，为企业的发展出谋划策，成为带着脑子上班的高效率的工作者。　　　　二、中层干部执行力存在的题目　　　　供电企业中层干部在执行力方面存在的题目主要表现在三个方面。一是高度上，战略、计划、方案在执行的过程当中，标准渐渐降低和衰减，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；或者有的单位和部分甚至没有制定自己的策略和措施，只是停留在口头上。二是速度上，计划、方案执行得不果断，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了执行速度。三是力度上，计划、方案在执

7、行过程中，虎头蛇尾，没有成效。