人力资源薪酬激励策略优化的思考

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1、人力资源薪酬激励策略优化的思考杨妍沈阳工学院摘要：随着我国社会的发展和进步，人力资源管理逐渐成为了企业竞争的核心内容，科学的薪酬管理能够充分的调动员工的工作热情，但但当前多数企业的人力资源薪酬激励策略不够合理，基于此，本文分析丫我国企业人力资源薪酬激励策略的现状，并根据当前存在的问题提出了相关建议。关键词：人力资源;薪酬管理;科学管理;优化策略;作者简介：杨妍，1995年生，女，人力资源管理专业，研究方向：人力资源管理。人力资源是企业发展的重要组成部分，其能够帮助企业优化资源结构，提升企业的综合竞争力

2、。企业的人力资源薪酬管理应当从员工角度出发，逑立科学的薪酬制度，充分调动员工工作的积极性，同时科学的薪酬策略能够留住人才，便于促进企业长期稳定的发展，当前我国多数企业在人力资源薪酬管理中还存在一定的问题，相关部门应当认清现状，积极采取有效的解决策略。1当前我国人力资源薪酬激励策略的现状薪酬管理是人力资源管理中的重耍环节，主耍包括了薪资数量和薪资标准，因此在制定薪酬激励政策的时不但要考虑薪酬的数量，还要充分考虑薪酬的结构是杏合理。从经济意义来看，薪酬管理中最基本的薪酬问题是考虑薪酬数量及工资水平的基本标

3、准，如最早进行工资指定的“最低工资”理论提出最低生活水平保障是工资的最低限度。薪酬的多少问题除了从量上来确定，在现代企业人力资源的薪酬管理中则体现在薪酬结构上薪酬的过高或者过低都不利于调动员工的工作积极性，因此要构建科学的薪酬激励制度。现阶段我国大多数企业的薪酬激励政策不够合理，其不具有科学的薪酬结构，员工薪酬上升空间较小，在一定程度上影响丫员工工作的动力，其次薪酬的总量和薪酬的结构搭配不合理，导致激励作用没有完全的发挥出来，此外，薪酬管理在公平性原则与有效性原则的博弈中不能够确定，薪酬激励政策同实际

4、工作内容的协调性较差，因此不科学的薪酬激励政策在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。2人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题人力资源薪酬激励政策的实施需耍建立在员工稳定工作基础上，只有科学的激励制度才能够促进员工发展，同时合理的资金结构框架能够充分激发员工潜能，但是当前我国诸多企业的人力资源薪资激励策略还存在一定问题，主要表现在：激励作用难以发挥、缺乏完善的绩效考核标准、基础薪资较低。2.1激励作用难以发挥当前多数企业的薪酬激励制度流丁•形式，难以真正的发挥出激励作用。企业采用了传统的阶层工薪，按员工的职位

5、设罝了固定的薪资，而没有充分体现“多劳多得”的分配原则，在这种传统的薪酬管理制度下，诸多员工的工作热情较低，薪酬激励策略并没有发挥应有的激励作用。2.2缺乏完善的绩效考核标准绩效考核标准是薪酬策略实施的关键环节，只有完善的绩效考核标准才能够进行薪酬激励政策，当前多数企业的绩效考核制度不够完善，无法为薪资激励制度的实施提供有效的参考。其主要表现在，绩效考核内容科学，绩效考核制度不够合理，因此严重的打击了员工的工作热情，从而影响了企业的发展111。2.3薪资框架不合理薪资激励策略主耍包括了薪资基础数量和薪

6、资成长空间两个部分，员工在充分发挥自身价值的同时想要获取更多的报酬，但是多数企业的基础薪资较低，如果企业的基础薪资较低无法达到社会平均收入，也将为人力资源管理工作带来困难，我国企业薪资框架不合理的现象普遍存在，只有提升基础工作才能够促进企业健康稳定发展。3人力资源薪酬激励策略的构建原则人力资源管理中的重点就是薪酬管理，因此企业在进行薪酬管理的过程中一定要体现出公平、公正的原则。随着我国居民生活水平的提升，薪酬激励策略逐渐趋于成熟，但是薪资激励制度的实施也受到丫多种因素的限制，如企业能力、规章制度、城市

7、消费水平、行业竞争因素等。因此企业在制定薪酬激励制度的吋候要充分考虑各个方面的因素，保证薪酬激励制度的合理性，避免让员工产生过大的心理落差，同吋要本着循序渐进的原则，增加员工适应的吋间m。4优化人力资源薪酬激励策略的相关建议4.1完善激励机制，充分激发员工潜能企业在制定激励制度时要充分的考虑市场环境，转变传统的薪酬制度，充分体现出“多劳多得”的工作原则，激发员工的工作积极性。在薪酬激励制度建立的过程中要注重员工的参与度，重点体现出员工的主体地位，切实的从员工利益出发，通过员工的能力和智慧不断完善薪酬激

8、励制度，完善的激励机制能够促进企业长期稳定的发展，同吋也能够提升员工的满意度［3］。4.2建立有效的绩效考核标准激励机制在一定程度上能够増加员工的创造力，因此企业就要完善缋效考核标准，重点体现出公平、公正的原则，绩效考核标准的制定要冲实际情况出发，考虑全体员工的需求和实际状况，制定合理的绩效标准，选取合理的绩效目标，避免将目标定的过高，让员工失去的工作的动力，绩效激励要给予物质奖励的同时，适当的对员工进行精神奖励，促进员工之间的和谐发展。4.3优化薪资结