与kpi的应用比较

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1、平顶山学院绩效考核与薪酬管理经济与管理学院2013年3月1BSC与KPI1BSC与KPI的比较2BSC与KPI的应用比较3基于BSC的KPI4一些思考2BSC与KPI一、BSC与KPI的比较3BSC与KPI一、BSC与KPI的比较4BSC与KPI1BSC与KPI的比较2BSC与KPI的应用比较3基于BSC的KPI4一些思考5BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较案例背景:G公司是一家创立于九十年代初、集产品研发、生产制造、销售及售后服务于一体的制造型企业，产品海外市场销售额约占公司总销售额的94%，去年年产值已达到10亿人民币。公司的愿景是“成为世界一流的鞋类制造

2、企业”今年年初，公司经营层决定，在继续扩展国外市场的同时，进一步开拓国内市场，提升公司产品在国内市场上的声誉和影响。6BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（1）确定企业级KPI7BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（1）确定企业级KPI8BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（1）确定企业级KPI9BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（2）确定部门级KPI10BSC与KPI

3、二、BSC与KPI的应用比较1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（3）确定个人KPI11BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系（1）公司层平衡计分卡12BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系（2）部门层平衡计分卡13BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系（3）个人平衡计分卡？？？14BSC与KPI二、BSC与KPI的应用比较3、BSC与KPI的比较设计理念上的差异。设计方法上的差异。指标特征上的差异。15BSC与KPI1BSC与KPI的比较2

4、BSC与KPI的应用比较3基于BSC的KPI4一些思考16BSC与KPI1BSC与KPI的比较2BSC与KPI的应用比较3基于BSC的KPI4一些思考17BSC与KPI三、基于BSC的KPI案例分析粤江啤酒集团的战略地图及关键绩效领域的确定18BSC与KPI三、基于BSC的KPI战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。19BSC与KPI三、基于BSC的KPI20绘制战略规划图21BSC与KPI四、一些思考问题1：股东的追求是平衡的吗？问题2：人力资源部门

5、应该主导平衡计分卡的实施吗？问题3：一定要将分解进行到底吗？22