新华书店企业文化建设的思考

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1、新华书店企业文化建设的思考新华书店企业文化建设的思考当今的企业竞争日益演变为企业文化的竞争,从产品竞争到制度竞争再到企业文化竞争,竞争不断升级,文化层面的竞争才是更高层次上的竞争。新华书店过去多年一直沿用事业单位企业化管理体制,无法作为真正的市场主体参与市场竞争,没有也无法进行真正意义上的企业文化建设。现在新华书店已经进行了“事转企”改革,理顺了管理体制,成了文化性企业,为了长远的生存发展,企业文化建设应该作为精神文明建设和思想政治工作重要内容,提上重要议事日程了。一、企业文化的概念所谓企业文化,是指在一定的社会经济条件下,企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的愿景

2、、使命、价值观念、职业道德和行为规范、准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它是社会文化与企业管理实践相融合的产物。企业文化一般可以概括为三个层次:精神层(核心层)、制度层(中间层)、物质层或者叫行为层(表层),有的还加上社会层(企业文化的对外传播)。精神层是企业文化的核心,反映了企业的信仰和追求,是企业的灵魂,是形成制度文化和物质文化的思想基础,包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业作风等内容。制度层是企业文化的中间层次,是具体物化的、对企业组织和员工的行为进行约束和规范的行为准则体系,主要是指企业的各种规章制度和员工对规章制度的认同程度

3、,包括企业的组织结构。物质层是企业文化的外在表现和表层部分,包括企业外观、标志、产品广告及包装等形象设计,员工的服装、行为模式等等。企业文化是一个企业的灵魂所在。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象功能。能够增强员工对企业的忠诚度和认同感,使员工和企业保持高度一致,从而提升企业核心竞争力,推动企业可持续发展。对于中国社会主义企业而言,先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和力量源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强

4、做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。企业形成了良好的企业文化,便会在日常的生产经营活动过程中,通过各个层面、多种渠道和形式,无孔不入地渗透到企业员工的心灵深处,像无声的命令,指挥着员工朝着企业的共同目标奋斗前进。因此,作为企业的新华书店应该从现在开始加快建设企业文化。二、新华书店企业文化的概念新华书店作为企业属于文化性企业,是党和国家宣传思想工作和意识形态领域的重要阵地,是新闻出版发行领域的重要组成部分,其经营的商品主要是图书、期刊、电子音像出版物等精神文化食粮,传播的是社会主义先进

5、文化,满足的是人民群众较高层次的需求,与生产经营物质产品的一般企业在企业文化建设上,既有共同性又有特殊性。因此,新华书店的企业文化建设,既要借鉴汲取一般企业的成功经验,更要结合自身的特点,建设和培育社会主义文化企业特色鲜明企业文化。新华书店企业文化应该是总结新华书店七十余年历史,借鉴国内外企业文化建设的有益成果,结合当前和今后改革发展的新形势新任务提炼形成,并为全体员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行为规范、准则的总和。新华书店企业文化当然也由精神层、制度层、物质层组成。当前,加强新华书店企业文化建设,对于重塑新华书店的品牌形象、提升新华书店的管理水平、增强内部凝聚力、

6、打造核心竞争力、又好又快发展社会主义先进文化,都具有重要意义。当前新华书店的企业文化建设既有较好的基础和条件,也有某些不利因素。有利条件:一是新华书店的优良传统对企业文化建设有积极影响,六十多年来形成的“新华精神”是优良传统的结晶,是新华人的一种群体意识,是企业价值观和企业精神的雏形。二是党的十七大“关于推动社会主义文化大发展大繁荣、兴起文化建设新高潮”的战略决策为新华书店的企业文化建设提供了发展契机。三是近年来我国企业界越来越重视企业文化建设,并且取得了一定成绩,可供新华书店借鉴。不利因素:一是新华书店刚刚进行“事转企”改革,现代企业制度尚未完全建立,这种现状对企业文化建设的实施带来一

7、定的难度。二是企业文化强调人人参与,是群体文化,而各地新华书店规模大小不一,县级以下书店点多、面广、线长、人员分散,有的门市员工是轮流上班,难于集中开展活动。因此,新华书店企业文化建设,应从以下几方面着手:一、明确新华书店企业文化建设的主要内容新华书店企业文化建设的主要内容包括:总结、提炼、培育独特鲜明的核心价值观和企业精神,如把“经营正版图书,传播先进文化,依法诚信经营,服务人民群众”作为核心价值观,把“团结奋进,务实创新,竭诚服

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