《传媒组织设计》ppt课件

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1、第二章传媒组织的组织结构第一节组织结构设计的步骤与原则第二节世界传媒组织的组织结构第三节新中国传媒组织的组织结构第四节事业部制与控股型组织结构第一节组织结构设计的步骤与原则一、步骤二、原则一、步骤第一步，确定实现目标所必需的活动；第二步，分组；——部门化，形成组织的横向结构；分出层级。第三步，确定职位（岗位），为各职位配备权、责及人员；第四步，在各层级、部门、职位之间建立联系。二、原则：1、贡献相似性，在此前提下适当考虑关系接近性。分组时考虑因素。关系接近性（对前者的有意违背）。大型组织的人力资源工作。2、次要活动服从、服务于关键活动；财务、人力资源等——采编、经营活动。（第四步）3、评估

2、管理者的“管理幅度”，以设立准确层级。管理幅度——一位管理者能够直接指挥和监督的下属人数。能够决定组织层级。（一种能力。）管理幅度决定组织层级：假设一家企业作业人员4096名：假设各级管理人员的管理幅度都为4假设各级管理人员的管理幅度都为8则层级——管理幅度都为4，则1（高管）4（中管）16（次中管）64（…）256（…）1024（基管）4096（作业人员）7个层级。（1365个管理人员）管理幅度都为8，则18645124096——5层级。（585个管理人员）结论：管理幅度决定组织层级。总评：四步骤、三原则回答了“组织结构怎么成为这样”的问题。第二节世界传媒组织的组织结构一、报社（高、中低

3、层面）二、电视台（美中等商业电视台）一、报社（高、中低层面）高层面（老板、总编辑、总经理）从发展历程看，依次：1、老板抓总2、老板抓总、总编辑负责采编3、老板抓总、总编辑与总经理分工负责1、老板抓总：西方传媒组织出现初期。规模小。老板雇几个人当编辑、记者、印刷工等，本人抓总全部作业活动。2、老板抓总、总编辑负责采编报业发展—老板疲于应付、采编业务重要性突出。——1817年，《泰晤士报》实行总编辑制———聘有学识的文化人任总编辑——主持采编工作，老板原则上不加干涉*。3、老板抓总、总编辑与总经理分工负责19世纪末，《泰晤士报》增设总经理职位，主持经营业务。——老板抓总，其下总编辑、总经理分主

4、采编、经营。（“老板执鞭的两架马车”、“T型架构”。图：T型架构到目前仍为报业高层面最普遍的组织结构。中低层面的组织结构（西方主流报社）：具体：1、社论独立成部门。理念——社论是报社主观内容，新闻等是客观内容——分开。总编辑不管社论。（《纽约时报》）2、本市新闻部——最重要的部。一般—人员最多。还可再分财经、科技、社会部等。主编负责管理：拟订采访计划，组织人财物，领导、控制工作开展。3、国内国际新闻部——处理有关国内、国际的稿件——主要：本报驻外地、外国记者以及通讯社稿件。可据实际分国内、国际部。4、星期日版部——负责周日报纸的各“杂志性”稿件，新闻等内容仍由报纸原各部负责。*现象：美、英

5、报纸星期日刊——发行量大、版多、价高《NYT》周日(10.6.20)(114版)$6，其它6天(周六38版,周一52版)$2；《TheWashingtonPost》周日(10.6.13)(86版+8个小版+1插页)$2，其它6天(周六56版+20小版,周三56版)C75；《TheSundyTimes》（周日专门）$2英镑(10.6.13)(92版+88小版)，《Times》周六1.5英镑（180小版+14个大版），其它5天1英镑(周三84小版）《WSJ》周六、日合期(10.6.19-20)$2(52版，量不大)，其它5天$2(周五48版，10.6.15）资料：“我当时购买了两份《洛杉矶时报

6、》：一份是1995年12月1日（星期五）的报纸，共140页，售价0．5美元，当日发行1058498份；另一份是1995年12月3日（星期日）的报纸，共730页，加上夹在报内的广告插页，多达1000多页，重3．5公斤，售价1．5美元，当日发行1457583份。”1987年9月13日那天的周日版共1672版，重达5.15公斤，为《纽约时报》历史之最。由于报社75%的收入来自广告，那一天的广告收入也达到了创纪录的1700万美元。2000年4月19日，平日版也创下历史纪录，达到了174版。资料：售价（美元）售价（美元）纽约时报458版2001/11/25128版2001/12/133.00

7、0.75洛杉矶时报408版2002-01-13158版2002/01/171.500.50华盛顿邮报260版2001/10/2182版2001/10/23论文美国报纸星期天刊的运作来自1.500.25芝加哥论坛报330版2001/08/0576版2001/08/141.750.50波士顿环球报344版2001/08/19100版2001/08/242.000.50斯坦顿岛前进报246版2001/04/2940