企业文化创新在企业管理创新中的作用分析

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1、企业文化创新在企业管理创新中的作用分析摘要:当前社会主义经济市场竞争非常激烈,企业要在想在竞争中占据有利地位,就要加强自身的创新和改革。企业文化创新是企业创新的重要组成部分,重视企业文化创新对于提升企业形象,促进企业的健康发展具有非常重要的作用。本文主要对企业文化创新在企业管理创新中的作用进行了主要分析,希望可以提升我国企业的管理水平,促进企业更好更快的发展。中国3/vie  关键词:企业文化创新;管理创新;作用  企业的生产、经营以及管理等各个方面都能体现出企业文化,同时在良好的企业文化下,企

2、业的经营管理等才能有序、高效的进行。在当前高速发展的经济背景下,企业只有不断提升自身的竞争力,加强文化创新和管理创新,形成完善的企业文化,建立科学的企业管理制度,才能在市场环境中占据更多的份额。因此我们有必要对企业文化创新进行深入的分析,以推动企业管理的创新,进而提升企业的管理水平。  一、企业文化的特点  (一)隐蔽性  企业文化不是客观存在的一种实体事物,需要借助企业管理理念、处事方式以及企业的符号信仰等多种载体进行体现,它会潜移默化的渗透到企业的方方面面,甚至好多细节性的企业文化也能起到很

3、重要的作用。  (二)时代性  企业文化需要随着时代的变化而变化,需要根据企业的具体实际情况的变化而不断进行调整变化,不能一成不变,才能符合时代发展的要求,才能为企业的进一步发展奠定基础,才能为企业做出重大贡献。  (三)系统性  企业文化属于企业的软文化,通常被认定为企业的灵魂支柱,所以在制定企业文化的时候,必须对组成企业文化的各个部分高度重视,确保企业文化组成部分之间的相互关联性,使之成为一个高度集中的整体系统。  (四)人本性  企业只有充分关注、尊重自己的员工,才能激发员工工作的积极性,

4、进而为企业创造更大的价值,同时降低企业的用人成本,提高企业效益,推动了企业的整体的发展。所以,企业文化必须坚持“以人为本”的理念,体现出对企业每位员工的人文关怀。  二、企业管理创新的价值和意义  (一)有助于推动企业的进一步发展  随着社会主义市场经济体制的逐渐完善,企业想要更好的适应现代社会,必须越来越注重在企业管理方面的创新[1]。因为新的管理制度是企业走向良性发展、赢得市场竞争优势的保障,企业获得巨大发展的前提。任何一个企业,只有先进行制度变革,打破传统守旧的管理制度,在企业内部营造一中

5、和谐创新的管理氛围,并在企业管理的过程中,注重企业生产技术的创新与人才的培养,将企业各个部门之间紧密结合起来,发挥企业管理创新的真正效用,促进企业的长远发展,这也是企业长远发展必不可少的一个环节。  (二)有利于提高企业的核心竞争力  企业管理在企业发展中发挥着极为重要的作用,就其主要原因,还是因为通过企业管理,使得企业的实际竞争力能够大幅度提高,从而为企业赢得更大的经济效益。对企业管理进行创新,是目前提升企业核心竞争力的最直接,也是最有效的方式。  三、企业文化对企业管理创新的影响  企业管理

6、的最终目的就是企业利润最大化,这也是企业经营和发展的最终目标[2]。因此,企业在经济市场中的命运与企业的管理方式息息相关。  (一)企业文化创新是企业经营管理创新的基础  企业的经营管理需要通过一定的管理理念与管理方式进行体现,而企业的经营管理理念需要与企业文化保持一致,可见,企业文化与企业经营管理理念也具有很强的关联性。对企业进行管理的主要目的就是使企业的成员形成统一的价值观念,大家共同努力,创造和谐的企业生产环境,为企业创造更高的经济效益。而这种共同的价值观的形成则是以良好的企业文化创新为重

7、要前提的,企业需要用文化的力量凝聚企业职工的精神力量,从而提高企业的凝聚力和竞争力。  (二)企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新  人力资源是企业所有资源中最富有创造力的资源,21世纪企业至今的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是第一生产力,是企业生产发展的重要资源,因此企业应当从人才引进、人才培养和人才应用整个过程都要注重对人才创新理念的塑造,通过对企业文化不断创新,促进人力资源管理的创新与发展。而且在企业文化形成发展与创新中,企业员工对工作的主动性和热情也会随之增加,科学的企业文化给员工

8、以创新导向,激发了员工的创造性,提高了企业员工的凝聚感,有助于企业建立健全创新型的人才队伍,发挥企业员工的个人价值。最终实现对人力资源高效管理的目的,让人才积极践行,为企业发展努力付出。  (三)企业文化创新对企业战略管理的影响  企业战略管理需要一定的管理思想作为指导,而在其制定战略管理思想的时候可以通过企业文化进行体现。所以,企业文化创新对企业战略管理具有重要影响。首先,企业战略管理可以将企业文化作为一种手段,用来控制和约束企业战略管理措施的实施过程,为完成企业战略管理目标奠定基础;其次,企

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