探析企业管理中激励机制的构建

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1、探析企业管理中激励机制的构建　　摘要：建立有效的企业激励机制是我国企业改革面临的重要任务。本文探析现行企业管理激励机制当中存在的主要问题，以及优化企业管理激励机制建设的有效路径。　　关键词：企业管理;激励机制;问题;路径　　当前，我国企业的内部激励机制建设还有待于进一步完善，在对企业管理层的激励手段上，过于强调经济手段，却不重视采取管理手段。比如，在部分企业中，虽然并不缺少培养人才、利用人才与吸引人才的好机制，却十分缺乏良好的用工制度、工资制度与福利制度，未能对员工进行有效激励。如果企业发展良好，管理者所考虑到的是如何进一步增加资金的投入和技术的引进。如果企业发展不够顺利

2、的话，管理者所思考的是裁员方案，而并非是考虑激励企业员工进行产品创新，从而不断提高质量，改进服务方式。因为尚未建立起对于企业管理人员的良性激励机制，在企业管理中存在着大量的违规现象。所以，加强激励机制建设已经成为我国企业改革、发展面临的重要任务。　　一、激励机制的含义及内容　　具体说来，企业对于员工的激励可概括为六个方面：　　其一，发放奖金。奖金主要是对员工工作贡献的一种奖励。然而用奖金进行激励并不具有长期而稳定的效果。因此，企业如果采取奖金激励，所针对的对象一般都是在绩效考核当中成绩优异的部门或者个人。　　其二，发放福利。福利待遇对于企业员工有着十分深刻的影响，它为企业

3、员工提供了相应的生活保障，从而能够解决员工的后顾之忧。　　其三，发放其他物质奖励。除货币性工资与奖金之外，常用的物质奖励还有公费旅游、带薪休假等等，这也是企业常用的激励手段。这类奖励往往带有物质激励和精神激励相互结合的鲜明特征。　　其四，实施精神激励。目前，企业对于员工的精神激励主要表现在两个方面：其一是进行目标激励。所谓目标激励，主要是通过确立工作目标以调动企业员工的工作积极性。企业应当在管理的过程中为每位员工设定与其岗位职责相符的具体工作目标。其二是进行榜样激励，也可以说是典型激励。为了树立不同岗位上的榜样，企业完全可以区别各个不同的群体与个人，设置各种名目的奖励项目

4、，比如先进集体、先进个人、创新贡献奖等等。　　其五，实施考核激励。采取这种激励形式是为了给企业的干部职工造成一种强大的压力，让其克服干好干坏一个样的大锅饭思想，从而促使其全身心投入到工作之中。企业可以结合实际，制定考核实施管理办法、不同岗位的考核奖励办法等规定，并建立起考核登记表，定期对员工工作情况开展跟踪与记录。　　其六，实施机会激励。这一类激励主要是指企业员工因为获得了更高一级的职务、职称或者职级而受到企业的激励。在某种意义，这一类激励主要表达了企业对于员工能力及工作成效的充分肯定。　　二、现行企业管理激励机制当中存在的主要问题　　1、薪酬体系不够科学　　员工薪酬水平

5、主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。　　2、考核机制、评定手段不够完善良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学

6、的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。　　3、缺乏文化、精神激励，方式单一中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力，不能充分满足员工对尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己，封锁消息，一切向钱看等等，往往得不偿失。　　4、治理意识落后　　有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不

7、重视，认为有无激励一个样。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有较高的积极性。　　三、优化企业管理激励机制建设的有效路径　　1、创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。　　2、制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础