大型煤化工项目节点管理李如

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1、大型煤化工项目节点管理李如纯2013年10月大型煤化工项目节点管理大型煤化工项目工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。加强项目全过程管理,保证项目的工程质量和建设进度,节约投资,发挥投资效益,是项目管理的关键。项目建设程序示意图一、项目前期工作项目前期工作是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。具体包括项目建议书(或预可行性研究报告)、可行性研究报告、项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告、水土流失防治方案、地震地质灾害预防方案、文物勘探报告等专项报告的编制和报批,同时办理项目建设用地土地使用预

2、核准等手续。1、《项目建议书(初可研报告)》项目建议书(初可研报告)是由项目法人筹建单位或委托有资质的规划、设计或工程咨询单位根据国民经济和社会发展长远规划,国家的产业政策,行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。并上报主管部门批准,项目建议书获批准即为立项。2、《可行性研究报告》可行性研究报告应根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制,按国民经济和社会发展长远规划,行业、地区发展规划及国家产业政策、技术政策的要求,对项目的技术、工程、环保和经济等要素进行进一步论证。可行性研究报告由项目编报单位委托有资格的设计单位或工

3、程咨询单位编制。3、《项目核准报告》项目核准报告是根据《企业投资项目核准暂行办法》((中华人民共和国国家发展和改革委员会令第19号))在可行性研究报告的基础上委托有资格的设计单位或工程咨询单位编制。项目核准报告必须连同项目可行性研究报告及批复、环境影响评价报告及批复一并上报核准。4、《项目环境影响评价报告书》项目环境影响评价报告书是按《化学工业建设项目环境保护管理若干规定》要求,在项目建议书的基础上由筹建单位委托有资格的或当地环保部门指定的工程咨询单位编制。并经项目规定的环保部门组织评审批复。牵扯到的废水排放和废弃固体的排放地点应得到地方

4、政府的承诺。5、安评等报告安全预评价报告、水土流失防治方案、地质地震灾害安全评价、水资源评价、文物勘探报告等作为项目批复的辅助材料均由筹建单位委托有资质的中介机构编制,并经批复部门或批复部门委托的中介机构评审,政府相应部门批复。6、项目建设条件项目建设基础条件(供水、供电、土地、环境容量)要得到当地政府以正式文件予以承诺。应与工厂所在地相关部门签订供水、供电协议等。项目建设用地应办理完土地预审手续。此项工作应在项目建议书阶段进行。项目前期工作所需人员较少,一般由项目筹建小组牵头进行。前期工作流程图如下二、基础设计和初步设计基础设计和初步设

5、计分以下三个步骤:1、工艺技术方案的选择和技术引进谈判;2、基础设计;3、初步设计。1、工艺技术方案的选择和技术引进谈判在可行性研究报告的编制阶段就应该考虑主要工艺技术方案的选择和技术引进谈判,此项工作需要承建单位和工程设计部门配合。与国内国际上技术力量比较强的技术提供商进行技术和商务交流,通过反复比较论证筛选,确定主要工艺技术方案。2、基础设计主要工艺技术方案确定后,就要与技术提供方签订技术引进合同,技术提供方开展基础设计,编制工艺软件包(PDP)。作为设计方进行详细设计的基础。如没有技术引进可以不进行基础设计。3、初步设计项目核准以后

6、,即可进行工程初步设计的编制工作。工程初步设计要依据项目可行性研究报告和基础设计来确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题,如工艺技术方案的选择、工厂组成、总图运输,水、电、汽的供应方式和用量,关键设备及仪表选型,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。工程初步设计在技术引进谈判确定主要工艺技术方案后可与基础设计同步进行。初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计,安排年度计划和组织主要设备订货及详细设计的依据。初步设计文件编制完成以后由企业内部审查。三、工程组织规划大纲编制和设计、施工招标及工程开工工程组织规划大纲

7、编制和设计、施工招标及工程开分为三大部分1、工程组织规划大纲;2、工程设计、施工招标;3、工程开工。1、工程组织规划大纲根据可行性研究报告和初步设计拟定的建设年限,由项目法人单位组织主要设计、施工单位编制工程组织规划大纲把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾,确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。2、工程设计、施工招标按照国家规定,对工程设计、施工、设备、监理等均应开展招标投标工作。要充分考虑化工生产装置的特殊性、复杂

8、性,严格审查投标单位的资质,择优选择设计、施工、设备、总承包和监理等单位。大中型化工项目,主体工程的设计和施工投标方必须是取得化工甲级设计和化工一级施工资质等级的单位。资质审查、评标、定标工作

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