参考开题报告

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西安工业大学北方信息工程学院毕业设计(论文)开题报告题目：全面预算管理在XX企业中的应用研究系别管理信息系专业财务管理班级B070510姓名学号导师2010年12月5日 开题报告填写要求1．开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成。2．开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）填写并打印（禁止打印在其它纸上后剪贴），完成后应及时交给指导教师审阅。3．开题报告字数应在1500字以上，参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册，其中外文文献至少3篇），文中引用参考文献处应标出文献序号，“参考文献”应按附件中《参考文献“注释格式”》的要求书写。4．年、月、日的日期一律用阿拉伯数字书写，例：“2008年11月26日”。 1毕业设计（论文）综述（题目背景、研究意义及国内外相关研究情况）1.1研究背景20世纪20年代，美国通用电气、杜邦和通用汽车公司等率先采用全面预算管理模式，取得了极大的管理效益，此后这一方法就被其他企业纷纷效仿[1]。在我国，市场经济的不断发展和全球化的不断深入，企业面临的竞争日益加剧。全面预算管理作为企业经营发展的重要管理工具已显得愈为重要。据不完全统计，目前中国进入“全球500强”的企业中，绝大部分采用了全面预算管理方法[2]。然而中小企业中采用全面预算管理的却不多，并且我国企业在预算管理实务中存在着预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节、预算徒有其名等问题，这些都严重影响了全面预算管理在企业经营活动中的重要作用[3]。因此研究符合中国企业实际的全面预算管理具有重要的现实意义。1.2研究意义“凡是预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述。建立预算管理体系并实施严格的预算管理，是现代企业普遍采用的管理模式，其优势表现在：通过预算管理制度制定年度实施方案，为企业中、长期发展规划提供具体的事实基础，引导企业稳步发展，直至实现企业发展目标[4]。同时通过预算管理的预测、协调和控制，提高管理效率，以更优的管理质量、更有效的资源配置实现企业战略目标，进而从根本上提高企业综合实力[5]。1.3国内外相关研究情况1.3.1国外相关研究情况预算观念的产生与应用，可追溯到公元1212年英皇签署的《大宪章》[6]。其中规定：英皇未获得议会同意不得征税。此后，预算被应用于政府部门的费用控制，法国国民议会以及其他国家也相机采用这一做法，使之演变成为传统的费用预算制度[7]。预算管理在国外企业中的应用与发展大致可分为下面五个时期：19世纪末至20世纪20年代，预算管理制度的产生期。在西方发达国家预算管理的应用起始于十九世纪末，最早将预算作为管理手段应用的是美国，并被首先应用于广告费的分配上[8]。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司应用之后，这一方法很快成了现代大型工商企业的标准作业程序，从最初的计划、协调生产发展成为现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而在企业中处于内部控制的核心位置[9]。 20世纪40年代末期，企业的经营管理者逐渐认识到强化管理对企业的重要性，西方各种新的管理思想应运而生，各种新的管理学派及新的科学亦不断出现[8]。20世纪70年代，零基预算在西方国家兴起，它的产生使预算管理在理论和方法上都有了新的发展。零基预算即以零为基础的编制预算方法，它承袭了预算额计划特征，使预算管理注重了长期与整体的观念[10]。进入20世纪80年代后，企业预算管理进入成熟和定性期，成为西方现代企业的一种重要管理方法。此时，在西方国家的企业中有出现了企业资源计划系统，把企业内部分为几个相互协作、相互支持的子系统进行管理，形成一种面向企业功能供应链的预算管理。总之，预算管理在西方国家已经成为企业皆不可缺的主要管理手段。1.3.2国内相关研究情况计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。虽然企业的预算管理得到了一定发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系[11]。但是，随着改革开放和市场经济的发展，企业的管理模式需要不断创新和完善。在这种背景下，我国的部分企业也开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，一些诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式也相继出现[12]。2000年9月，国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》明确提出企业应建立全面预算管理制度[13]；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务管理预算制度[14]；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业实行包括财务预算在内的全面预算管理[15]。这些行政规章的颁布，标志着全面预算管理这一科学的管理理念，已在我国得到了广泛的认同，并进入到规范和实施阶段[16]。1.3.3国内外动态比较由于国外预算管理起步比较早，发展演变的时间也已经很长，如今全面预算理论和全面预算制度已日臻完善，全面预算管理理论也日益丰富和多元化，总的说来国外全面预算管理已经进入了成熟期和定形期；而相比之下，我国目前也有不少企业在实施预算管理，但较全面系统地对企业预算管理进行的专题研究才刚刚起步， 只是小范围的预算管理，预算理论、预算制度和预算工具也不够健全，同国外的较系统的全面预算管理相比，还远远不能满足实际的需要，其全面预算管理的经济效益也没能充分的体现，同时全面预算管理作为在管理学上的一个分支，在理论上还没有形成相对完整、独立的体系，运作上也缺乏一个坚实的理论基础[17]。2本课题研究的主要内容和拟采用的研究方案、研究方法或措施2.1研究的主要内容1绪论1.1研究背景及意义1.2国内外相关研究情况1.3研究的主要内容1.4研究的思路及方法2全面预算管理理论2.1全面预算管理基本概念2.1.1预算的本质2.1.2预算管理的概念和特点2.1.3全面预算管理的概念和特点2.2全面预算管理的基本流程2.2.1企业战略和经营目标设定2.2.2业务计划制定2.2.3预算目标与预算编制2.2.4预算执行、控制和调整2.2.5预算分析与评价2.3全面预算管理评价体系2.3.1全面预算管理应选择符合企业自身特点的方法2.3.2全面预算管理是一项严格的企业管理制度2.3.3全面预算管理是一种人本管理思想2.3.4全面预算管理是现代化的职能管理3XX企业全面预算管理现状分析及评价3.1企业简介3.2预算管理方法选择评价3.3预算管理制度实施情况评价 3.4预算人本管理实施情况评价3.5预算职能发挥的作用评价4XX企业全面预算管理的改进方案及建议4.1全面预算管理的方法选择建议4.2全面预算管理制度完善的建议4.3全面预算管理人本管理实施的建议4.4全面预算管理职能完善的建议5结论2.2拟采用的研究方案全面预算管理在XX企业中应用研究引言提出问题理论综述研究思路现状分析公司简介预算现状存在问题改进方案完善制度预算编制预算执行评价考核结论本文首先对全面预算管理进行综述，然后通过结合企业实际情况进行调研，了解企业的预算进行状况，并对预算管理的实施情况进行综合分析，找出企业预算管理中的经验、特点，尤其是要指出全算管理中的不足和需要改进的地方；进而根据企业实际，结合国内外相关预算管理理论和经验，为企业制定一套全面预算管理的改进方案和建议；最后也借以推进我国全面预算管理在理论和实务上的发展和完善。2.3拟采用的研究方法或措施 本文拟以案例研究为主，理论与实证研究相结合，以全面预算管理理论为基础，通过对企业全面预算管理的深入分析，指出其全面预算管理存在的问题并提出改进方案。（1）综合概括与具体分析相结合。本文研究的重点是全面预算管理，特别是要突出全面预算管理在企业中的应用，分别从基本理论、预算制度、预算实施，预算体系的构建和具体操作等方面进行具体分析，即在总体框架的基础上对具体问题展开研究和分析。（2）实证分析与理论分析相结合。本文通过对目标企业的一些预算管理现象进行全面系统分析，在此基础上，提出所要研究的问题，也就是从实证分析的角度提出研究问题的可能性和必要性，同时也通过理论评述，对提出的问题进行回答和解决。（3）研究的理论性与实践性相结合。研究的目的在于突出实用性和可操作性。作为一种管理思想，应该在实践中具有相当的实用性，只有将理论与实践成功的结合才能显示出理论的价值。3本课题研究的重点及难点，前期已开展工作3.1研究的重点及难点研究的重点是通过对企业的全面预算管理实施情况分析、评价以及全面预算管理改进方案的制定，来不断不提高企业的预算水平和管理水平，进而达到促进企业经济效益的提高和企业价值最大化的实现。研究的难点在于，管理者对全面预算管理在观念和认识上的不够重视、全面，以及预算指标的测算不够科学和预算考核激励机制尚不完善。但是，作为一项能给企业带来长期利益的全面预算，一个符合企业自身情况的全面预算制度和方案是十分必要的，所以需要根据企业的预算实际情况，为企业制定出更完善和符合日益激烈的市场经济环境的全面预算改进方案。3.2前期已开展的工作（1）阅读了相关全面预算管理方面的书籍与期刊发表的文章，收集了一些关于全面预算管理方面的资料，以便之后写论文正稿时应用。（2）三段论主干结构框架的拟定。制定了相应的方向，并完成了相关论文主干结构与框架。（3）开题报告。相继查阅大量的资料文献之后，了解论文的重点难点，主要内容和采用的研究方法。初步完成在老师的指导后进行修改，完成开题报告。 4完成本课题的工作方案及进度计划（按周次填写）2010至2011学年第一学期：第12周：选题。（学校）第13周——第15周：收集、阅读相关文献。（学校）第16周：完成开题报告，进行开题答辩。（学校）第17周——第20周：进入企业实习，撰写论文初稿。（调研单位）2010至2011学年第二学期：第1周——第3周：撰写论文初稿。（学校）第4周——第5周：完成中期报告，进行中期检查。（学校）第6周——第11周：修改论文，请老师进一步修改。（学校）第12周——第15周：准备齐全毕业设计全部材料、答辩资格审查、指导教师完成检查评分，进行答辩。（学校）第16周：上交按规范要求的正式装订论文、图纸和附件。（学校）参考文献[1]刘俊勇.全面预算管理:战略的观点[M].中国税务出版社，2006.1[2]王化成,佟岩.全面预算管理[M].中国人民大学出版社，2004.1[3]何瑛.全面预算管理的体系框架和主要功能[J].经济与管理研究，2005.2[4]张晓美.全面预算管理实施过程中存在的问题及对策[J].煤炭经济研究，2006.1[5]侯龙文,候岩.现代全面预算管理[M].经济管理出版社，2005[6]Hansen,S.C.,Otley,D.T.VanderStede,W.A.,PracticeDevelopmentsinBudgeting.AnOverviewandResearchPerspective[M],In:JournalofManagementAccountingReserch,2003.8[7]Rich,AnneJ,DoingBusinessinChina:AManagementaccountant’sGuide[M],In:ManagementAccounting,1996.8[8]Wiener,Lawrence,LaRusse,AFinancialPractitioner’sGuidetotheNewQualifiedPlanDesigns’[M],In:JournaloftheAmericanSocietyofCLU&ChFC,1996.8[9]DavidMarginson,StuartOgden.Budgetingandinnovation[J].FinancialManagement,2005,(4)[10]TheresaLibby,RMurrayLindsay.Budgeting-anunnecessaryevil[J].CMAManagement,2003,(3)[11]侯立新，曹海东.现代企业全面预算管理实务与案例[M].企业管理出版社，2005 [12]史习民.全面预算管理[M].上海:立信会计出版社，2003.8[13]王晓娟.XX公司全面预算管理评价[D].硕士学位论文.重庆大学，2007.10[14]苏寿堂.预算管理在现代企业管理中的作用[M].财会世界，2001.4[15]沙莎.全面预算管理理论及实证研究[D].硕士学位论文.西南财经大学，2008.4[16]高耸.C公司全面预算管理分析评价[D].硕士学位论文.厦门大学，2009.4[17]吴朝容.ABC公司全面预算管理体系的构建[D].硕士学位论文.西南财经大学，2009.1 5指导教师意见（对课题的深度、广度及工作量的意见）:指导教师：年月日6所在系审查意见：系主管领导：年月日注：1.正文：宋体小四号字，行距22磅。2.开题报告由各系集中归档保存。