2014-2020年中国电信运营商行业全景调研与产业竞争格局报告

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1、电信运营商什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内

2、部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2014-2020年中国电信运营商行业全景调研与产业竞争格局报告【出版日期】2014年【交付方式】Email电子版/特快专递【价　　格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【订

3、购电话】400-600-8596010-86825756传真：010-60343813【报告链接】http://www.ibaogao.com/baogao/05051421352014.html报告目录第一章2014年中国电信运营市场运行动态分析11第一节2014年中国电信运营市场现状分析11一、电信运营市场规模与增长11二、电信运营市场结构12第二节2014年中国电信运营市场特点分析13一、固话出现负增长，移动替代效应日趋明显13二、语音业务增速放缓，国际电话受优惠政策影响增速走高14三、电信投资及通信能力建设16四、3G带来移动增值业务新的发展契机

4、，新业务数量呈加速增长趋势17第三节2014年中国电信企业套餐梳理关键点分析20一、套餐梳理步骤及关键点20二、套餐梳理注意问题及建议22第四节2014年中国电信运营企业的战略选择分析23一、基本竞争战略23二、集约化战略24三、一体化成长战略25四、多元化成长战略26五、电信运营企业的战略调整分析27第二章2014年中国电信运营商行业市场发展环境分析1第一节　2014年中国经济环境分析1一、国民经济运行情况GDP(季度更新)1二、消费价格指数CPI、PPI（按月度更新）5三、全国居民收入情况（季度更新）13四、恩格尔系数（年度更新）22五、工业发展形势

5、（季度更新）27六、固定资产投资情况（季度更新）36七、财政收支状况（年度更新）60八、中国汇率调整（人民币升值）75九、存贷款基准利率调整情况76十、存款准备金率调整情况78十一、社会消费品零售总额83十二、对外贸易&进出口88第二节2014年中国电信运营商行业政策环境分析961.《关于实施宽带普及提速工程的意见》962.《通信业“十二五”发展规划》1043.《关于鼓励和引导民间资本进一步进入电信业的实施意见》1664.《关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》1685.《关于国际移动通信系统（IMT）频率规划事宜的通知》1756.《关于印

6、发技术标准体系提升工程实施方案的通知》1767.《加强移动智能终端进网管理的通知》180第三节2014年中国电信运营商行业社会环境分析181一、人口环境分析181二、教育环境分析182三、文化环境分析183四、生态环境分析184第三章2014年中国运营商渠道发展形势综述186第一节2014年中国运营商渠道市场规模与增长186一、电信运营市场规模及其增长情况186二、用户规模及其增长情况187三、市场基本特征分析187第二节2014年中国运营商渠道销售现状分析187一、销售渠道规模及其增长情况187二、渠道分布状况188第三节2014年中国运营商渠道模式现

7、状与特征分析188一、传统代理商模式188二、社会化渠道直供模式188三、自有实体渠道模式189四、自有电子渠道模式189第四章2014年中国运营商渠道发展策略研究191第一节中国移动191一、各类渠道的职能191二、不同渠道规模的及其进一步细分191三、不同渠道成本/效益概要分析191四、渠道管理策略192五、渠道发展SWOT分析194第二节中国电信195一、不同渠道的职能195二、不同渠道的规模及细分195三、渠道成本/效益概要分析195四、渠道管理策略196五、渠道发展SWOT分析200第三节中国联通202一、不同渠道的职能202二、渠道规模与细分

8、202三、渠道成本/效益概要分析203四、渠道管理策略204五、渠道发展SWOT