建筑施工企业信息化探究

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1、建筑施工企业信息化探究建筑施工企业信息化探究　　近些年，国家一直在基础建设方面投入了大量人力、物力，对应着一块长远的规划、国家信息部对于各施工企业也做出了相应的硬性规定，主要是施工企业资质申报，都必须包含信息化这一项、建筑行业信息化通过十多年的建设，目前已经初见成效，各施工企业上完信息化系统后，切切实实降低了成本、提高了效率、规范了本文由.L.收集整理管理。对应的供应商比如金蝶、用友、广联达、同望成功的案例也不在少数，如广西路桥，广东长达、台州方远　　目前面临的主要问题：　　经过多年的努力，施工企业在信息化方面取得了不错的成绩，但根据

2、实际调研的情况来看，还是存在部分问题，大多问题都是应用水平不高，利用信息化见效的企业不多，能形成标杆的企业较少。　　存在这些问题的主要原因，还是一些企业对信息化认识的程度有待提高。很多企业没有从本质上认识到信息化是企业彻底变革的又一次革命，既然是革命，自然就有风险，所以很多企业对于信息化的事情，有抵触、有戒心。　　信息化前期的规划、需求调研、后续交付也存在较大的问题。主要原因还是由于我国建筑企业目前还处在工业化进程当中、还未能完全掌握现代施工企业的管理办法、特别是既懂业务，又懂技术，又懂管理的人才相当之匮乏。上述的总总原因，导致施工企

3、业信息化总体规划难度很大，很难切实落地，做好，做踏实。　　就我国施工企业而言，大多存在一个问题，就是企业利润不高，这样的原因直接导致，对于信息化的投入会打折扣，特别是很多企业重视硬件，对于软件的投入重视程度不够。另外施工企业都缺乏统一的行业规范、个企业重复编制标准的定制、也造成了巨大的浪费，而且对于后续企业之间的协同，沟通，造成了巨大的障碍。由于标准的缺失、各企业都有自己的一套标准，没有标准就不好监督、进而服务质量良莠不齐、信息化完工后，也没有科学的定量的标准、导致企业难以选择，无法评判！　　存在问题的应对策略：　　提高重视程度、加强

4、咨询沟通。企业既然决定上信息化，前期自然要有足够的动力，这些动力的来源自然是深刻认识到，信息化的重要性、必要性。对于这块的决策，自然由各企业的高管决定、只有他们彻底明白才有可能上升到通过信息化，改变企业运作的战略高度，只有他们认识到重要性，才有可能积极需求有效的实施办法，企业的信息化才能够取得成功！　　对于企业管理程度、深度来说，一般分为三个境界。第一企业管理规范化、第二企业管理标准化、最后才是企业管理信息化。　　管理的规范化、标准化、主要体现在如下几点。企业核心业务相对成熟、核心骨干队伍相对稳定、有明确的企业文化口号、且执行透彻、从

5、上自下、认识统一。管理的业务流程不间断的优化、员工个人能力能通过既定的规章制度、得到有效提升。奖罚制度清晰，反馈渠道通畅！　　企业的信息化是应用信息技术改造企业的过程、企业继续深化改革、转变管理思维、重新设定企业的管理模式、业务流程的再设计、企业组织的再优化重组、合理的设置各个工作岗位、规范企业的管理流程、规章制度。　　信息化的过程是个漫长的过程，不可能一步到位，面面俱到、企业也必须顺应发展的潮流、实时的调整管理的模式和规范。技术永远是服务于业务、只有企业自身提高了管理水平，并形成的对应的体系，企业才能做强做大。　　认识的信息化的重要

6、性和必要性，后续我们主要探究下、施工企业信息化管控的核心。　　信息化管控核心：　　把握重点、解决主要问题，是处理问题的关键。对于施工企业而言，信息化管控的核心就是成本、只要成本控制好了，则企业利润增加，实力增强，各方面形象更佳，从而企业竞争力更强，企业将越做越大，而越大越强，越强则越大，对于如何管控好成本，我们做一些探究。要了解施工企业的成本管控、首先要了解成本项有哪些，对于施工企业而言主要为工、料、机费用即人工、材料、机械设备。除开这些施工过程中住开支外，剩下的就是工程税金、和一些管理费，但这部分费用占比很小，一般在3.4%左右、所

7、以施工企业成本管控，主要就是工料机的管控，也可统称为资源的管控。　　明确了管控的重点，接下来我们探究下如何管控好资源。众所周知，施工企业施工管理过程中，首先要做好预算成本。即根据行业特征，以及过往经验，在项目正式施工之前，企业预先去计划项目可能会使用的成本。这个成本，很多企业也叫目标成本。其通常的做法是针对工程量清单，按工、料、机资源作分解，然后按资源汇总起来，得到总体资源需用计划。这个计划，将作为企业后续资源管控的出发点。预算成本是资源控制的源头，预算成本的准确性，有效性，就是成本控制非常重要及关键的一环。对于预算成本的编制，主要应

8、对三大块预算分包人力成本、材料成本、施工设备成本、预算成本编制好后，大多数情况下，会分配给具体项目部实施，项目部在拿到该项目后，通常会做个计划成本编制，这一块也主要是针对工、料、机的编制、具体施工过程、实际成本即使录入到