作业成本法在c公司的应用

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1、作业成本法在C公司的应用TheApplicationofActivity-BasedCostinginCCompany领域:工业工程研究生:陈志强指导教师:刘子先教授企业导师:胡景山天津大学管理与经济学部2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并

2、表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。 特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日中文摘要成本管理经历200年左右的发展,已经比较成熟。但是在当今用户需求多种多样,生产组织日益变得多品种小

3、批量的条件下,如何使成本信息正确反映实际情况,是需要解决的重要问题。目前比较好的解决方法是作业成本法。但是在国内,对作业成本法的讨论还比较多的停留在理论层面。而且理论讨论中,也有相当的一部分人认为实施作业成本法需要的工作量太大,而且比较繁杂,具有相当高的实施难度。本文通过重点研究作为简化版本的估时作业成本法,发现其相对于国内相当一部分企业的成本管理体系,还是具有相当大的优越性,且其实施难度要小得多。同时通过在C公司对估时作业成本法进行了应用层面的尝试,包括针对估时作业成本的要求对企业流程进行重新的梳理与改造,

4、对人工工作与设备占用两方面因素进行估时成本分析与计算,进一步对此研究进行了验证。在推动项目实施的过程中,克服了来自不同方面的人为的阻力,也与项目组一起解决了很多之前未能预见的问题,取得了很好的实施效果。作为项目的输出,一方面为公司提供了更加正确的成本信息,为产品定价与市场竞争策略提供了有效的数据支持;另一方面,将估时作业成本法下得到的结果与原有成本信息进行比较分析,为C公司的管理层扭转了之前的不正确的成本理解,将公司成本管理数据与公司日常管理实践联系了起来,并为公司的日常生产运营提供了更加准确的成本信息,提供

5、了更加有效的支持。关键词:作业成本法估时作业成本法多品种小批量手工生产ABSTRACTCostingmanagementisdevelopedformorethan200years,andisverymaturing.But,currently,thecustomerdemandismoremultifarious.Undersuchconditions,howwecanletthecostinginformationreflectthemultifariouscostingfromdifferentprod

6、uct?Itisveryimportantproblemneedtobesolved.Tillnow,Activity-BasedCosting(ABC)isaverygoodsolution.Butindomestic,themaindiscussionisjustdomestically.Andaccordingtothedomesticallydiscussion,wecanfindthat,manypeoplethinkitistoocomplicatedtoimplementABC.Theythin

7、kitishardandneedalotofdatatocollect,andneedalotofcalculationandanalysis.ThisarticleanalyzeTime-DrivenActivity-BasedCosting(TD-ABC),asimplifiedversionofActivity-BasedCosting(ABC),andfindthat,theTD-ABCwillbegoodenoughtomostofdomesticcompany,andwillbemucheasie

8、rthanthetraditionalABC.Atthesametime,theteamandItrytoimplementthesystemofTD-ABCintheCcompany,includingtheproceduresdoubleconfirmandre-engineeringaccordingtotherequestofTD-ABC,collectthedataandcalculate

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