制定绩效考核试行办法及指标体系

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1、制定绩效考核试行办法及指标体系职能部门分工科技处（社科处）：1、牵头制定《科研机构绩效考核试行办法》；2、牵头修改、论证、完善科研机构考核指标体系；3、对表四《学院指标考核体系一览表》中业务指标模块下的“科学研究”一级指标及其下的6个二级指标、观测点或计分参考依据进行修改、论证、完善，制定计分标准；（P17）4、对附表2《学院效益评估绩效贡献指标一览表》中绩效贡献模块下的“科研贡献”一级指标及其下的3个二级指标、指标含义和计分方法进行修改、论证、完善；（P23）5、对表五《科研机构指标考核体系一览表》中的业务指标模块下的6个一级指标、16个二级指标及

2、其观测点或计分参考依据进行修改、论证、完善，制定计分标准。（P31）《学院考核指标体系》（科研部分）指标模块（占总体考核权重、满分值）一级指标（占基本指标权重、满分值）二级指标（占一级指标权重、满分值）观测点或计分参考依据业务指标（50%，50分)科学研究（20%，10分)科研管理（5%，0.5分)1、科研管理制度完善，措施到位。2、年度工作执行重点突出，方向明确。科研项目（20%，2分)1、申报立项各级各类项目情况。（新增科研项目的完成数÷学校下达的目标数）×15＝得分数。2、在研项目的执行及结题情况良好。科研经费（10%，1分)1、到帐科研经费情

3、况。（到帐科研经费数额÷学校下达的目标数）×10＝得分数。科研成果（35%，3.5分)1、取得各级各类科研成果情况。（新增科研成果的完成数÷学校下达的目标数）×20＝得分数。2、成果获奖：国家级成果奖励；教育部成果奖励；省级及其他部委成果奖。3、成果应用：中央领导批示或国家部门正式采纳的研究报告、省级领导批示或省级部门正式采纳的研究报告；1千万以上的成果转化；500万元以上；100-500万元；10-100万元；1-10万元。科研平台（15%，1.5分)1、支持现有科研平台建设的措施得力、成效突出。2、迎接各级各类科研平台的验收或评估情况。3、现有科

4、研平台获批更高层次的科研平台。学术氛围（15%，1.5分)加强与校外学术界的联系与交流，组织教师开展学术活动，营造学术氛围，主要包括：1、举办国际学术会议、国内学术会议。2、邀请校外知名专家、学者来校讲学。3、教师或研究人员出外参加学术会议、访学。4、组织教师在本院或校内作专题学术报告。备注：1、二级指标的满分值是二级指标的最高得分。如果二级指标下的各监测点得分累计超出其满分值，则该二级指标得分为其满分值；2、成果形式包括论文、论著、专利、软件著作权、鉴定、研究报告等。知名专家、学者包括院士、杰青、长江学者、教育部学部委员、教育部科委委员、国家社科基

5、金项目评审委员、国家自然科学基金项目评审委员等；附表：学院效益评估绩效贡献指标一览表（科研部分）一级指标二级指标指标含义计分方法3.科研贡献3.1科研工作量已取得的科研成果对学校的贡献(包括学术论文、学术专著、发明专利、科研成果奖励、科研项目、科研经费等)依据科研工作量计算办法1个科研工作量（包括津贴与非津贴工作量）计1分。3.2国家级科研平台新获批及在建运行的国家级科研平台对学校的贡献新获批1个当年计8000分。在建运行每年计1/3。3.3省部级科研平台新获批及在建运行的省部级科研平台对学校的贡献新获批1个当年计2000分。在建运行每年计1/3。