供销社2010年政风行风工作总结

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2、材料，总社监察局局长陈日升同志在讲话中对XX市社的政风行风工作给予了充分肯定。会后，总社监察局《党风廉政建设和反腐败工作信息》专门刊发了XX市社政风行风工作的经验，并加编者按。一年来主要做了三项工作：一、强化组织领导，形成了政风行风建设齐抓共管工作格局一是明确工作任务，落实责任。在对系统行风现状进行认真分析的基础上，结合实际，制定了《XX市供销社2010年政风行风工作安排意见》，确定了市社政风行风工作指导思想和任务，提出了有力措施。制定了《市供销社2010年政风行风重点工作及责任分工》，细化市社政风行风工作，将每一项工作及责任都落实到人头，在部署全年行风工作会

3、议上，对主管行风工作的领导和具体工作人员进行了培训，提出了明确要求，做到事事有人抓，人人有责任。二是强化组织领导。进一步调整充实了市供销社政风行风建设工作领导小组，由市社党委书记王兴国任组长，班子成员任副组长，各处室负责人任成员，并下设办公室，领导小组负责统一组织全系统政风行风建设工作的实施，办公室负责日常工作。所属各单位、各参控股单位也都建立了组织领导机构。把政风行风工作摆在市社工作重要位置，认真研究，周密部署，年初召开会议，专门分析系统政风行风工作状况，确定全年政风行风工作重点，并定期听取系统政风行风工作汇报及班子副职、各处长履行政风行风工作职责情况汇报。

4、把政风行风建设纳入市社总体工作计划，与行政工作、党风廉政建设和稳定工作同计划、同部署、同检查，市社主任王帅英与各单位党政“一把手”签定了《党风廉政建设和政风行风工作责任状》，对于完不成政风行风工作任务的追究领导责任。使政风行风工作做到了统筹兼顾，狠抓落实，以强有力的组织领导和工作格局推进了政风行风工作深入开展。二、强化制度建设，健全了政风行风工作机制将制度建设放在了政风行风建设工作的突出位置，作为重中之重来抓，按照有利于提高工作效率和质量，有利于接受系统内部和全社会的监督，有利于供销社职能发挥的原则，从改善内部管理、强化外部监督入手，依照主要职能和具体业务，建

5、立健全了公示制和服务、经营承诺制、首问负责制、“热线”工作制、监督员工作制、“两先”评选制、责任追究制、检查考核工作制等制度，以及《XX市供销社纠正和预防不正之风长效机制实施方案》，初步形成了靠制度管人，按制度办事的工作机制。三、强化规范和整治，政风行风建设成效显著围绕行业存在的问题，大力推进规范和集中整治，促进作风转变，提高行政效能和服务质量，达到内强素质、外树形象。1、规范行政行为，创建了“廉洁、高效、创新”服务型机关。一是建立《市供销社机关干部廉洁从政行为规范》和“禁酒令”，明确规定机关干部不准索取管理、服务对象的钱物等“十不准”，禁止在系统内执行公务时

6、接受所在单位的宴请（包括午间），确需用餐的执行工作餐标准，并于事先或事后进行申报，建立了一支廉洁的干部队伍。二是建立《市社机关干部日常行为规范》、《市供销社首问负责制》、《服务承诺制》、《会议管理制度》和《行文管理制度》，从工作着装、办公卫生、服务态度、首问负责、办事时限、工作纪律、会议和行文等都作了严格要求，特别是对上级文件政策、法规提出了要创造性贯彻落实的要求，促进了机关作风转变，增强了服务意识，杜绝推诿扯皮现象，提高了办事效率和创新能力。如：供销社因受市场经济冲击严重，欠帐较多，特别是今年初面临了信访增量的较为严峻的稳定形势，为此转变作风，改变工作方式方

7、法，变坐在上边指挥为实行“带案下访”、“矛盾纠纷排查化解”、“月通报”，有效地解决了一些问题，使信访稳定工作呈现了可喜局面，年初以来越级访为0案次，集体访同比减少75%，个访同比减少.8%；化解市交办积案息访率同比增长33.3%。再如，针对市民投诉旧物回收站点脏乱差较多的问题，再生办变被动坐等投诉，为主动深入站点查访，对工作人员划定责任区，规定每名工作人员全年深入查访不得少于0天，走访责任区内每个站点不低于2次，对情况做到了如指掌，心中有数，出现问题快速反映及时妥善解决。今年初以来，市社共受理群众咨询、求助、投诉件108件次，办结率达到100%，群众满意率达到

8、99%，质量评定达到98%。2、规范企