《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》

《《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》——中国精益生产第一课本课程始于2007年……2018年11月21-23日广州

2、2018年12月26-28日广州(三天两晚，每月开课,每期班限额40人)【参加对象】董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位【参加费用】￥6880元/人费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限

3、公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（欢迎来电咨询）【联系人】庞先生，邓小姐；值班手机：13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【上课地点】：广州市凯荣都国际大酒店5楼会议室（准五星）（广州市海珠区江海大道石榴岗路三号。地铁8号线－赤岗站C1出口）。如需我方代订住房,请提前告知，标准双人间358元/晚（广交期间除外）。【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片2张，课程结束后颁发学习证书【温馨提示】1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;【课程网址】http://www.s

4、tpxw.com/Article/11020.html一、研修背景u当前中国制造业面临升级转型；u利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？u在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？u走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。二、研修目的u穿越精益迷雾，掌握精益本质；u破译丰田密码克隆精益基因；u启动精益变革挖掘效益金矿。三、研修特色9感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250四、标杆企业背景五、老师介绍：（一）蒋维豪Æ世

5、界级顶尖精益大师；Æ著名丰田模式研究专家;Æ大野耐一嫡传弟子;Æ广东精益管理研究院高级研究员；Æ标杆精益.益友会专家委员会委员；Æ资深精益管理专家。蒋老师最闻名台海与大陆的著名精益大师，在精益领域中学贯中西，数十年的积累，自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的“改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾

6、)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验；其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。服务过的客户包括：统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、9感谢您的真

7、诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。（二）谢柏秋Æ通过正宗丰田系统训练实践的精益专家；Æ广东精益管理研究院高级研究员；===========曾任丰田电装（DENSO）担任精益改善专家，供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进，工厂内生产线

8、的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施，仓库精益生产活动推进，全工厂（生产线，仓库）L/T管理活动推进，工厂SMED、标准作业、内部物流推进，工厂内生产职位轮换体系（jobrotation）的建立，供应商TPS的培训，TPS培训课程的设计及开展。谢老师现作为专业的精益生产专家，主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、塑胶、石材、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、辅导、优化、再造企业核