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时间:2018-11-27
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1、家具企业管理技术金典(十)——家具企业的工资管理工资管理是企业管理的重要组成部分,它影响到企业的发展,涉及每一位员工的切身利益,不同的工资决策会给企业带来不同的结果。 符合市场规律,符合企业实际,具有激励机制的工资方案,可以极大地调动广大干部、员工的工作积极性,有效地降低工资成本,更好地提高生产效率。 1、工资管理的任务 (1)分析行业劳动力市场状况,了解行业工资管理模式。 (2)研究企业现状及支付能力,进行工资决策。 (3)制定本企业的工资方案。 (4)组织进行工时、工价的研究、测试工作
2、。 (5)工资方案运作的监控、评审与改善。 2、工资管理组织的建立 应组织成立“工资管理领导小组”或“工资管理办”,该组织由各部门(财务、工艺、生产、行政)管理人员及厂级管理人员组成,可由厂长负责。 基本任务: (1)制定工资方案。 (2)进行产品生产的工时测定。 (3)对各车间工资监督管理。 (4)进行工资分析。 3、工资方案 高工资的方针,具有一定的市场竞争力,但提高了产品的成本;低工资的方针,节省了开支,却不利于吸引人才。一个工资方案,如果不能很好地激发广大员工的工作热情,则
3、是失败的。 ·制定工资方案,必须考虑以下因素: (1)本行业普遍的工资水准。 (2)企业的承受能力。 (3)国家的法律法规。 (4)根据生产特点、工序特点,确定采取什么样的方案(计时、计件,还是其它)。 (5)方案由哪些人参与制定,如何制定。 (6)方案的审批。 (7)方案试行的时间和具体步骤。 (8)方案实施的监控与管理。 ·工资方案的内容 (1)目的与意义。 (2)指导思想与工资原则。 (3)具体工资规定。 (4)监督与管理 4、家具制造业的工资特点 (1)总体工资
4、水准 总体工资水准受行业劳动力的需求与供应关系析影响家具制造业,是技术性要求不高的行业,其工艺与设备比较容易掌握,在广东的沿海地区,家具制造业的生产工人的平均月工资在900-1200元之间,最低的约600元/月(如杂工、打磨工),最高的约3000元/月(如油漆工、木工) (2)工资成本占总成本的比例 在家具制造业中,工资成本占总成本的比例,因产品的不同,产品所用材料的不同,以及销售情况的不同而不同,总体上说,直接人工费用成本约占总成本的6-12%左右,总工资成本(生产工人工资+管理人员工资)占总
5、成本的8-15%左右。 (3)直接人工与管理费用 家具制造业的直接人工(生产工人工资)与管理费用之比,大约在100:8至100:13之间,因企业的规模不同,产品特点不同而不同。 (4)各工序工资分配比例 如按实木、板式、油漆、包装分工序段落,各段落的工资比例大约是5:3:5:1至7:7:6:1。如按备料、机加工、油漆包装分为三部分,各部分工资比例大约1:1:1,了解各工序工资所占比例,便于进行总体计件工资分配,在实际运用时,可根据各工序段落实际人数进行计算。 5、几种常见工资方案的利弊分析
6、 (1)计时工资 计时工资是以工作的小时数(天数)来衡量工资的多少。它的优点是容易确定,计算简便。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,可以采取计时工资。不足之处在于不利于更好地调动广大员工的工作积极性。 (2)计件工资 计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。不足之处在于,应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。计件工资应该单价合理,否则,反而挫伤劳动积极性。
7、 (3)工时计件 是一种以工时方式衡量工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。 (4)大计件(承包式) 将某个工作任务(某几个工序或某个产品)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部管理人员承包者自行分解。优点是例于操作,效率高,不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。 (5)底薪+提成 这是一些企业对
8、管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作;不足之外在于,产量与利润非某个管理人员所能够左右,是由各种综合因素所决定,长期达不到理想目标的时候,自然会使管理人员产生消极的情绪,发展下去,也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解,具有稳定订单来源时采用。 6、工资的研究方法 (1)作业研究 作业研究属于工业工程的范畴,它通过对工作的研究和对方法的研究来寻找最佳的生产
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