不同绩效管理模式的利弊分析

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1、不同绩效管理模式的利弊分析摘要在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要。中国3/vie　　关键词绩效管理模式利弊分析　　目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核、基于KPI的绩效考核、基于BSC的绩效考核、基于目标的绩效考核等考核模式，所有一切的考核方法也是基于上述模式的延伸和变通。　　一、360度综合考核　　360度考核也叫多视角考核或多个考核者考

2、核，考核者可是被考核者的上级，下属，同级和外部考核者，如供应商和客户等。　　可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到改变行为，改善绩效的目的。　　实行360度考核要注意以下事项：　　第一，保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。　　第二，考核实行匿名考核。为了保证考核结果的真实可信，我们说在整个考核过程中，必须实行匿名考核。　　第三，考核一定是基于胜任特

3、征。胜任特征是指能将工作中表现优秀者与表现平平者区分开来的个体潜在的深层次特征。　　我们不可能把员工所有的行为，包括定性和定量都一一进行概述和考核，我们只需把对员工绩效起主要影响的关键行为进行描述和考核就可以了。所以，我们的360度考核要开展，一定要建立企业内部职位的胜任特征考核模型。　　360度考核的优点主要有：　　第一，减少考核误差，考核结果相对有效。因为考核的主体是多元化的，所以在考核结果上就显得相对比较公平，同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话，但多个考核者一起来说话，那不可能不算话了。　　第二，可以让员工感觉

4、企业很重视绩效管理。让多个主体参与考核，要调动众多部门的人员和资源，所以从整体绩效管理推动力来讲，对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。　　第三，可以激励员工提高自身全方位的素质和能力。现在考核的要素可能也是多元化的，对员工综合素质要求比较高，要取得好的考核成绩，各方面都要严格要求自己。有利于促进员工的全面快速成长，有利于企业人力资源整体水平的提高。　　但是，实行360度考核法也存在自身的缺点：　　第一，成本较高。因为整个考核牵涉到的人力资源和其他资源比较多，而且周期也较长，时间成本和工作损失也必然存在，所以总体显性和

5、隐性的成本总和是比较高的。很多企业为了考核方便，省事，都不愿意采用此种考核模式。　　第二，因为侧重综合考核，所以定性成分高，而定量成分少。我们说反映一个部门或一个员工的业绩高低和优劣，在一定程度上是要根据具体产生的定量化的绩效来衡量，定性化的考核带有很大主观性，所以我们说考核的指标里头定量化的指标应比定性化的指标要多一些才能真正反映绩效水平。　　第三，因部门岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性。很简单，部门小，并与外部打交道不多的部门的考核结果肯定与大部门，日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。因为考核主体的数量和局

6、限性决定了考核成果存在一定的偏差，这一点我们也要重视。　　二、KPI绩效考核　　KPI是指关键绩效指标，注意这里指的是关键绩效指标，而不是一般的绩效指标，而且是对业绩产生关键影响力的那部分指标。如何界定绩效指标里头哪些是属于关键性的绩效指标，哪些是属于一般性的指标，要根据公司战略目标进行层层分解才能得到。确定KPI主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法。　　那么KPI绩效考核的优点是什么呢？　　第一，目标明确，有利于公司战略目标的实现。KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与

7、企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力地保证了公司战略目标的实现。　　第二，提出了客户价值理念。KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。　　第三，有利于组织利益与个人利益达成一致。策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。　　三、基于BSC的绩效考核　　BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，在目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确

8、实对企业绩效管理和运营有一定的作用、它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。但我们反思，在我们国家，运用BSC是否行得通，如何把它消化成本地化的考核手段和工具，是值得我们思考的问题、　　BSC的实行有以下优点：　　第