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时间:2018-11-26
《南昌市工业园区企业用工情况调查及分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、南昌市工业园区企业用工情况调查及分析南昌市现有8个工业园区,其中3个国家级工业园区。随着南昌市招商引资和项目建设工作力度的不断加大,新建企业不断增多,现有企业规模不断扩大,园区企业用工问题将逐渐成为影响园区企业发展的重要困难。中国2/vie 1总体情况 当前南昌市工业园区企业用工虽然存在着短期内较多的缺工现象,但总体上用工情况还是比较平稳的。根据南昌市人社局发布全市工业园区用工情况数据显示,今年南昌市工业园区企业缺工约4.2万人,其中普工3.4万人,高级技工5000余人。从缺工人员技术需求来看,按学历分:
2、初中及以下学历的6421人、高中(中专、技校)的26685人、大专及以上的8778人;按工作经验分:要工作经验的10359人(占总需求的24.7%),不要工作经验的31525人;按技能需求分:要技术职称的4424人,不要技术职称的37460人。从行业需求情况来看,主要是以制造业为主体的第二产业需求较大,以电子装配工、检验检测工、模具工、喷漆工、电焊工、机修工、电工、混磨工、包装工等职业的技术型工种缺口最大。总体来说,园区企业用工呈现出以下几个特点: (1)企业人工成本持续上涨。自2012年以来,人工成本上升
3、已经成为企业发展面临的最主要困难。根据100余位企业负责人或人力部门负责人问卷,约85.30%认为人工成本增长过快,社会保险等缴纳负担较重。 (2)熟练的技术工人难找。由于南昌市各工业园区仍主要是传统加工制造业,普工成为缺工的重要人群。如江西联创电子有限公司、欧菲光电子有限公司等电子信息类劳动密集型企业,每个企业需求为3000人以上。尤其是企业急需的有一技之长的技术人才更是高度短缺,技术工人、技术骨干(班组长)经常招不到人。 (3)中小型企业缺工较多。受企业规模大小、企业生产环境的制约,大多数中小型企业招
4、工、用工存在困难。另外,个别新开办企业及企业新上线流水线用工缺口量大。如鸿利光电有限公司在经济技术开发区刚投产,人员需求在千人以上,企业长年招人还难以满足企业生产需要。 (4)企业用工流失率较高。经调查,企业普遍反映一方面是招工难,另一方面是稳工难。在员工流动量较大的主要集中在服装、电子、餐饮零售业等行业中,很多制造业企业人员流失率在15%以上,少数企业达到30―40%的流失率,企业只有不断地新招员工来弥补流失的员工。 2影响南昌市工业园区企业用工原因分析 分析各园区企业用工的情况,造成目前南昌市工业园
5、区企业用工现状的主要原因有: (1)园区用工需求扩张。近几年,一大批重大项目落户南昌各大园区,列入省战略新兴产业重大项目的格特克DCT等11个项目集中开工。如江铜10万吨钢板带(一期)等项目全面投产,使得园区企业净增用工人数在万人以上。 (2)员工工资待遇偏低。尽管近几年,园区工人的平均薪酬在不断上升。但多数企业为了降低人力成本,实际上很多企业基本工资都定在全市最低工资标准,即1530元/月。以需求量较大的制造、纺织、服装、医疗等企业为例,月工资平均在1800-2000元左右,再加上实行两班倒,延长员工上
6、班时间,月综合收入约3500-4000元,削弱了企业用工的吸引力。 (3)企业用工门槛偏高。一方面,本地的年年轻人愿意到工资待遇较好沿海地区去就业;另一方面,园区多数企业用工年龄要求在40岁以下,一些电子企业甚至要求女工28岁、男工35岁以下。一般性文员和工作人员均要求大专以上学历,招聘有工作经验的占需求总量的24.7%。过高的用工门槛,导致了园区用工存在“招工难”与“就业难”困境。 (4)基础设施配套不足。在南昌市各工业园区,除高新技术开发区、经济技术开发区条件稍微较好,其他的的工业园去都相应配套设施没
7、有跟上园区的发展。甚至千亿产业园的小蓝经济技术开发区,在银行、餐饮、住宿、娱乐等三产配套服务发展略显滞后,员工业余生活单调,加之一线操作工工作枯燥,经常加班,使外地的务工人员来了也留不住。 (5)劳资双方认识有差距。员工都希望到有较大规模、用工较规范、劳动条件较好、社会保障健全、月工资发放及时的企业就业。园区企业主要还是加工制造业,导致不少企业劳动主要靠增加强度、延长工作时间、压低工资待遇来赢利。由于劳动强度大、工作时间长、各种福利保障落实不到位的企业就业,势必会导致员工的大量流失。 3做好南昌市工业园区
8、企业用工工作的建议 在我国人口红利消退、用工供需矛盾显现背景下,特别是下一步又一批招商企业落地后,预计企业用工紧张问题将日益明显。为建立健全适合南昌市工业园区企业用工机制,建议从以下几个方面着手应对解决: (1)要提高员工工资待遇水平。据中智人力资源管理咨询有限公司管理咨询中心抽样调查数据,在离职的员工中,薪资因素占58.9%的比重。可见,直接或间接提高工人的薪水,能在一定程度上“拴住”员工的心
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