维多利亚服装设计

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1、传媒女生商城www.40600.com维多利亚服装设计维多利亚服装设计旅游，维多利亚服装设计组团，维多利亚服装设计攻略！http://www.40600.com/国际化的坎如果把东证上市比喻成是国家队比赛的准优胜的话，那么，薄绒衫的成功是取得了国家队的优胜，接下去的舞台就应该是进军奥林匹克，也就是说，优衣库应该到国际市场去拓展了。我内心的目标是，当销售额达到3000亿日元时，就到海外市场去发展，由于达成目标所花的时间好像要比预想的早得多，我想“既然这样，那现在就开始干吧”。所以，我们很快在英国伦敦设立了子公司。今天，当我对这一段时期的事情进行反省时，觉得当时的

2、自己也陷入了一种疯狂的泡沫之中。因为国内取得了成功，就很轻易地认为可以到海外去发展了，以为把日本的成功拿到海外复制就可以了，其实是大错特错。有“形”无“神”，等于没有灵魂。更何况拿过去的“形”，也并非是100%的“形”，毫无疑问，伦敦的开店并不顺利。在伦敦正式开店是在2001年的9月，也就是说在现地法人成立后还花了将近一年的时间。在伦敦市内开了4家店，其后，在英国共扩展到21家店，但却一直亏本。原先，我一直以为，海外的现地法人，如果不起用当地人来主持，就很难开展工作。所以由熟人引荐了一个当地人，这个人来自英国的老字号百货商店马莎，据说非常优秀。我面试后也觉得还

3、可以，就让他以他为中心，组建了经营团队。而这，就是失败的开始。按照我们的眼光来看，他组建的团队是非常保守的，现在想来，这其实是英国文化的使然。即经营班子的阶层、中层管理人员的阶层、店长阶层、店员阶层，各个阶层界限相当分明，等级森严。相互之间无形之中设立了一道道的城墙。结果，本部的部长在其管辖的范围内，各自建立了自己的小天地，并守护着这个小天地。这与大家地位平等拧成一股绳一起打天下的优衣库文化相去甚远。而我觉察到这股风气时，伦敦的店铺已经病入膏肓，改革势在必行。但是，英国法人的失败，还有其他原因。我对英国子公司的指示是“三年里开出50家店铺”，以及“三年里扭亏转

4、盈”。这种要求本身是有问题的，责任在我。因为要实现2004年年末开出50家店，结果大家就为开店而开店，全然不顾及其他，直冲着商店的数量而去，盲目扩张。3火与影http://www.huoyuying.com/zippo教程、在线购买、支付宝、财付通付款传媒女生商城www.40600.com从不动产投资的角度而言，高的租金，再加上开店需要投入的人事费，内装工程、信息系统、研修培训等方面，没有“效率”和“效果”的判断，反正先投资开出50家店铺再说的做法，导致了全军覆没。从做生意的根本来说，必须先要考虑投资的事业何时可以取得回报。即使是开50家店，首先是要让一家店先

5、取得盈利。然后让这种盈利的机制逐渐扩大到其它的店。而我们的错觉是以为只要开出50家店，自然就会开始盈利，哪有如此好的事情。意识到失败就要快速修正。为此，我们开始压缩规模，伦敦圈以外的门店，全部关闭。伦敦市内的，或离市中心很远的郊外店，凡是效益不好的，全都关闭。结果，除了市中心及郊外效益还可以的5家店，其他都关掉了。当然，对伦敦市场的研究完全不到位也是失败的重要原因之一。经过了如此这般大的失败，优衣库在上海的开店，就不能像在伦敦那样冒进，而是一步一个脚印，开一家店盈利后再开下一家。胸怀远大志向，面向现实问题，夯实基础再扩大规模，这些都是从伦敦的失败中汲取的宝贵教

6、训。在一般世人眼里，我似乎是成功者，但我自己却不这样认为。正如我之前所说的，我经历的是“九败一胜”的人生，优衣库做的是屡败屡战的生意，只不过，我们从那么多的失败中，吸取了经验和教训。所以，创业不需要什么特别的资质，而是从失败中一步一步走出来的。关键的问题是，当你已经做出了“失败”的判断时，你能否及时地抽身。既然已经知道这项尝试是一定会带来损失的，及时制止这一种损失应该是最善的决策。我通过这些失败学到的宝贵经验是，要在第一时间及时制止损失，寻求快速痊愈，这比什么都重要。绩效（Performance）什么是绩效　　“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理

7、解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。　　绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。　　综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。绩效的特点　　它具有多因性、多维性和动态性。　　1、多因性　　多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个

8、因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人