医院绩效考核工作实施方案[全员]

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1、专业资料整理分享工作人员绩效考核工作方案为贯彻落实《医院绩效考核管理办法（试行）》(院办〔2015〕062001号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作人员绩效考核管理机制。（二）坚持以人为本的原则，保障工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。（三）实行绩效考核与续聘和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原

2、则。二、组织领导为加强我院工作人员绩效考核工作的组织领导，特成立如下考核小组和监督小组：1、中层领导绩效考核小组（负责考核中层领导人员）：组长：（院长）副组长：（副院长）成员：（院办）、职工代表2、科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）：组长：（院长）副组长：（副院长）成员：(院办)、职工代表3、监督小组：组长：（副院长）成员：（院办）、职工代表完美WORD格式编辑专业资料整理分享三、考核内容考核内容共分为十项具体指标，详见《医院工作人员岗位绩效考核评价指标》（附件1）。四、考核程序与办法（一）考

3、核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何事由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解

4、释的，要重新考核。（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。2、对科室人员绩效考核分两种方案执行：第一种方案是对有科室负责人的科室人员考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）；第二种方案是对没有科室负责人考核

5、：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有一名是职工代表）。完美WORD格式编辑专业资料整理分享实行百分制，分值计算方法：第一种方案，院领导班子占总分值40%，科室负责人占总分值40%，其他中层领导占总分值20%；第二种方案，院领导班子占总分值50%，其他中层领导占总分值50%。（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。五、考核的时间与评分办法考核评分每1次。考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分

6、值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。七、考核结果应用（一）考核结果等次。对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，84-70分为合格，69-60分为基本合格，60分以下为不合格。。（二）考核结果运用。1、考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。2、绩效工资考核分配方法。工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。（1）基础性绩效工资按月

7、发放，具体按考核分配方案执行。（2）奖励性绩效工资按季度考核结果发放，具体按考核分配方案执行。附件1：医院工作人员岗位绩效考核实施细则（试行）一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准完美WORD格式编辑专业资料整理分享劳动纪律和医德医风（30分）1、出满勤，做到不迟到、不早退（3分）以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣2分，无故旷工一天扣3分2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（3分）上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分3、上班

8、时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（3分）发现一次做不到,扣0.5分4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（4分）未能严格遵守有关制度、规范的，每项次扣4分。5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。（5分）以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分6、严格坚持廉洁行医。（5分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分7、服从工作安排，按时、按质、按量完成本职工作。（4分）不按时完成任务或不服从工作安排的