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时间:2018-11-26
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1、论文《衡水地区私营企业文化建设模式探索和实践》随着改革开放的继续发展,作为河北经济发展的一个重要环节,衡水私营企业发展也进入了一个新的阶段。我们课题组,选取了在衡水甚至全国比较有影响的故城当地企业作为主要调查对象,结合衡水地区其他企业和周边著名企业的做法,对衡水或者河北私营企业文化建设的模式、实践进行总结和分析。一、私营企业文化建设的特点关键突出。和公有制企业不同,私营企业生存和发展的基础是经济效益,所以在我们的调查中,无一例外的企业领导们都说明,一切文化建设的目的都是围绕着企业盈利开展的。这就使得私营企业文化建
2、设更多的体现了效益和效果,没有花架子。比如我们调查的青竹画材这家企业,该企业文化建设在故城企业群体里面是比较有名的。他们企业有一个重要的口号就是“打造执行力”关于执行力,我们在很多专业管理经济类书籍中可以看到,企业文化的一个重要内容就是执行力。我们的企业在对企业文化建设的理解上,把企业文化看成是一个打造企业执行力的价值理念塑造过程,这里他们明确的说明,什么是执行力,执行力就是完成企业交给你的任务。看上去似乎很简单,甚至很俗气,什么是执行力,我们没有必要重复那些西方管理学者的术语,但是我们可以从企业强调这个核心的执
3、行力,突出表现了他们从实践出发,明确基本的一点,就是企业要发展就是要实现经济效益,构建企业文化突出的关键就是要打造企业实现经济效益的执行力,这就是我们这些基层企业领导者心目中明确而又沉重的文化理念,是然,不赚钱,不盈利,企业如何存在,文化如此,还是企业如此,的确不能用所谓理论来解释,但是实践的确是刺激了理论,这个执行力,就说明了企业文化建设围绕自己组织性质的展开。二、文化建设的形式多样如果非要总结衡水私营企业文化建设的基本模式,那么我们可以这样总结,就是围绕企业盈利展开,形式具有企业行业特点,不拘一格,又富有现代
4、性特征。1、我们看到青竹画材,围绕执行力做文章,无论是企业管理还是员工培训,无论是品牌建设还是规章制定,都是突出了执行力,所以员工效率,企业效率都比较高,青竹画材成为业内一流品牌(全国第2、3品牌)也就不奇怪了。这里我们可以把他们归结为“执行派“之所以有“执行派”这种模式,实际上,我们通过调查可以看到这一类企业领导者受西方管理文化影响比较多,熟悉西方科学管理模式;接触清华北大管理类培训班和学术研讨比较多,所以效益,执行,这一类的属于在他们口中如同家常便饭,什么企业现场管理流程,“4s”,“6s“之类的说法也很常见
5、。这一类企业文化构建,表面上企业都是绿化美观,企业布局整齐划一,企业管理科学有序,企业目的简单明确,就是效率效益第一,说老百姓话,就是一切围绕“为我赚钱,为你挣钱”我们看到很多私营企业都是本着赚钱为第一目的,但是作为企业文化建设的“执行力”这个文化支点的选择则是一个核心的目的性构建,这里强调的“执行力”在青竹画材公司的领导眼里不仅仅是单纯赚钱那么简单,他们看到了执行力的背后是科学发展观,是可持续发展,这就不仅仅是西方管理理论能够承载的了。总结执行派的特点,执行是形式,赚钱是目的,科学发展是方向,科学管理是手段。2
6、、和执行派不同,我们调查的河北故城兆鑫集团,作为一个有着悠久历史的裘皮系列产业集团,受领导者自身的影响,这个企业除了具有一般企业借鉴科学管理经验,规范企业运转流程的基本特点以外,更加重视传统文化和党建工作的作用,尤其这家企业特别重视文化建设把文化建设当成企业的一个有机工作部分并且设置了专门的文化部门,在当地造成了很长远的影响,对于周边同类产业具有辐射影响作用,是故城县域经济骨干企业的一个响亮的品牌类企业。我们可以总结这种企业文化建设模式为“传统派”说他是传统派,企业管理中间渗透了或者说表现出来了浓厚的传统文化理念
7、,在企业厂区和办公区我们都可以看到装饰精美的宣传广告标识,这些虽然是表面上的,但是也说明了企业推崇的“诚信,仁爱”,讲究“利义”结合这样的传统经商道德观念。另外,企业领导具有宗教信仰,笃信佛教,讲求企业理念是“为他人,满意他人”和企业一般的讲究的将本逐利,利己角度刚好相反,如果说一般企业是利己,那么他们刚好是利他。从现代经济角度考虑,企业生存的基础是市场需求,而代表市场有效需求的就是消费者的消费能力。从企业满足消费者需求角度来说,利他,正是为了实现企业和消费者在企业服务商品这个桥梁基础上的有效沟通,用马克思主义政
8、治经济学的基本原理来说,正是企业商品使用价值的满足,才可以实现企业商品价值的成功飞越。传统文化里,仁义道德,正是从这类角度,重视人际关系,重视处理利益关系,不单纯看物质利益,而是总是社会影响社会关系。这就把企业经营理念和社会效益结合起来,从理论上和实践上看,突出传统文化影响力的这类传统派,是特别强调了文化道德力量。另外这类企业重视党的传统,在私营企业中将为人民服务,把党的
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