集成化供应链管理环境下的采购管理

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1、集成化供应链管理环境下的采购管理集成化供应链管理环境下的采购管理一、集成化供应链管理的特点集成化供应链管理的特点主要体现在下列几方面:1.目标:通过优化提高所有相关过程的速度和确定性;2.总体观念:用总体表现，总增加值和总成本作为决定企业内外行为的关键标准;3.度量业绩的新标准:追求快速反应和确定性;4.积极主动地管理:对在供应链中增加价值和成本的所有联系体进行积极主动地管理;5.相互合作:合作是使所有贸易伙伴的总体效益最大化的先决条件。二、采购的定义和采购的重要性从采购基本理论而言，采购包括两个基本意思:一个是采，二是

2、购。采意味着采集，采摘，是从众多的对象中选择若干个之意。购指的是购买，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。在商品经济条件下，采购是个十分普遍的概念，大到政府采购，小到个人购买一种商品或服务，因此可将采购划分为广义概念和狭义概念。广义采购是指社会采购，它是站在国民经济和社会经济活动的角度，各类社会主体为了日常消费或其它目的购买各种商品的活动，其中包括政府采购、教育采购、军事采购、医疗采购、消费采购等。狭义采购是指企业采购，是指工商企业为营业为目的，为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动。

3、本文所研究的范围是指企业采购。在制造业中，作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划，组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本，加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。采购在企业的成本控制中有着重要地位。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)要占供应链管理模式下的采购管理产品总成本的60%，例

4、如，戴夫尼尔森，美国本田汽车采购的前任副总裁说，本田意识到采购功能的重要性的原因之一就是一辆车的成本的80%都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。「6，由此可见，采购成本直接影响着企业最终产品的定价和利润率，良好的采购管理将有利于企业在市场竞争中赢得优势。另一方面，采购对企业降低经营风险也具有极其重要的作用。良好的采购是产品质量保证的重要前提，通过全面客观的供应商选择和评价体系，选择符合企业质量标准的供应商。在日常经营活动中，企业的供应商质量工程师对供应商的质量体系和生产过程进行定期的审核，督促供应商对产品

5、质量采取有效的管控措施和通过持续改进来提升产品的质量。三、传统的采购管理特点传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合。虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才决定下来。

6、传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面:1.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程在传统的采购活动中，选择供应商是一个首要的任务。在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，这样对采购一方不利。因此采购一方尽量保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博弈过程。2.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大质量与交

7、货期是采购一方要考虑的另外两个重要因素，但是在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。因为采购一方很难参第二章理论综述与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等，进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。3.供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比

8、较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。4.响应用户需求能力迟钝由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加