未来整形医院运营杂谈

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1、整形医院未来运营杂谈这是一篇没有主导线路的杂谈！随笔记之想法！——杜大海QQ：976866935整形美容医院现状之——百家争鸣（乱）现象：一、国家公立医院整形科室—有精髓者、但不多医院体质所局限（优秀代表：上海九院、空军总医院等）二、一流私立连锁整形医院—初具规模、专业化团队运作（华美、美联臣、施尔美）三、各个地方初具规模的整形医院四、一些门诊部、美容机构、有些甚至没有证的私立机构整形医院————品牌一词整形医院品牌：在这里的品牌我们就不能安传统意义品牌来定义,这样理解有可能更加合理；通过前期的市场服

2、务对象定位，确定什么样的服务项目，最后通过各种行之有效的推广手段（媒体广告、人际口碑）而达到社会认可的过程。我们是什么？我们是什么？这是一个定位，而我们想要得到的结果是，社会给我们定位成医院。什么样的医院？美容整形医院美容整形医院是做什么的？这个问题看起来很简单，但是我们很多医院在执行过程中就无意识的淡忘了这个定义。我们是做什么？医院是做什么的？医院是看病的、解除病人痛苦的地方。整形医院是做什么的？整形医院就是帮助你变美，而随之为你生活带来美好改变的地方。我们是怎么做的？通过手术、仪器、或者注射各种治

3、疗手段、达到比较理想的效果。千万别忘记我们是一家服务机构这个定义我们在整个服务过程中要体现出什么？专业！专业！专业！无论是前台的导医、咨询、护士、手术医生、还是其他人员，都要记住你的角色的医生、病人为什么信任你、那就要体现出你的专业性。所以整形医院为了有长远的发张，人员必须具有医学背景。小的时候有可能体会不到。如果你真想做大必须具备专业性。虽然这不是唯一条件，但有可能是必备条件。要形成品牌还必须具备哪些策略？1.战略规划-各种分析调研综合形成策略(SWOT/五力分析)2.市场拓展-期前调研运釀行销,採

4、购/合作/敎育行銷3.品牌推广-既有优势医疗资源借力推广4.客户管理-建构HEP医疗操作流程管理/精致化服务5.科室指导-建构以HIS系统分析为操作指导原则6.医疗服务专业培训-以医疗质量及服务品质为重奌7.市埸反馈信息化-信息化管理/极积参予业行研讨/充分分析HIS反馈信息领导人员要具备什么样的能力？1.直面竞争-品牌核心=竞争力2.转换观念-四位置分析法(离位,替位,本位,定位)运用多种客观分析工具/数据（报表）极积客观制定调适性策略3.超越自我-科学辦证与数据分析,勇于创新及坚持力4.管理要有效

5、益-有效建构医疗HIS/HEP体系作为有效管理依据5.用人用心-科学管理+人文三格:工作格,决定格及有股有份(未耒)(领导力+人才团队+经营策略+执行力+创造机遇=成功)谈谈整形医疗营销！什么叫做营销？营销：营销就是满足消费者具体需求和欲望，而为之服务的过程。马斯洛五大需求原理生理需求安全需求归属于爱的需求尊重需求自我实现需求————咨询人员必须通过观察与交谈了解人的层次。有战略的发展什么叫战略：战略就是指在一定时期内要实现的特定目标，以及为了实现目标所制定的战术方针和实施计划。医疗市场的发展——瞬息

6、万变新的管理模式的引进，新技术的广泛应用，竞争对手服务品牌的不断创新，就医顾客对新的医疗服务需求逐渐增多，使得医院只有理清思路，制定明确的目标，并坚定不移的贯彻实施，才能求得医院的生存与发展。而树立战略发展观念，制定并实施战略发展计划，是医院保持市场竞争力的重要途径。在实施医院的战略计划时，主要从三个方面或者说三个层次把握：一、医院总体战略发展总体战略是根据医院的性质、任务和宗旨，选择医院的重点发展项目，即“拳头”服务产品，并使其在医疗市场中保持长久的竞争优势，并且通过合理配置医院内的各种资源，通过提

7、高资源的使用效率，使医院的各项业务相互支持、相互协调，共同发展。二、医院业务战略业务工作是医院的核心工作，医院的每一个科室都是一个业务单位，每一个科室都有自己单独的业务、细分市场和竞争者。因此，医院必须有业务战略发展观念，针对就医顾客的特点，细分市场情况以及竞争者的优劣势提出自己的业务发展目标，确保维持已有的医疗市场和继续扩大医疗市场份额。业务战略三、医院的职能战略职能战略是指医院各职能部门的短期性战略，包括医院管理战略、财务经营战略、市场营销战略以及人力资源战略等。职能战略主要是使职能部门的管理人员

8、明确本部门在实施医院总体战略、业务战略过程中的任务、责任和要求，有效地运用相关管理职能，保证医院战略目标的实现市场现在的市场主要体现在两个字——竞争市场竞争是市场经济的主要特征，市场竞争观念是市场营销的重要观念。市场竞争观念就是强调在市场营销中比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。菲利浦•科特勒认为，市场竞争主要有欲望竞争、类别竞争、产品竞争和品质竞争四大类。整形医院竞争的具体体现人才竞争、管理竞争、技术竞争、设备竞争、服务竞争、环境竞