班组长绩效考核细则

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1、芳烃车间班组长绩效考核细则（试用稿）班组（长）日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50%以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语。违反一次扣3分。2、积极主动完成本职工作；主动处理工作现场出现的问题。违反一次扣3分。3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分；消极怠工扣5分。4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角；物品摆放整齐有序；违反一处扣1分。设

2、备不清洁每台扣1分，不按规定着装扣1分。5、爱护公物、工具、设备、仪器，违反一次扣2.5分。并根据价值进行赔偿。6、团结同事，有集体观念；不得酗酒闹事；打架斗殴；辱骂他人，一次扣10分。劝阻和制止表现良好加1－10分。7、违反其他职业道德的扣1-10分。二、遵章守纪考核1、遵章守纪，迟到、早退一次。扣1分。2、旷工一次扣10分。3、脱岗、睡岗一次。扣20分。4、不带烟火入场，发现一个烟头扣10分，发现一个烟盒扣20分，5、不经允许携带手机违反一次扣2.5分，工作期间玩手机扣5分。6、不拿公司财物，违反一次扣10分，情节严重，另行处理。7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。8、违反其他劳动纪律和

3、安全规定的扣0.5-20分。三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10分.2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分，发现问题不处理、不汇报扣10分。3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣2.5分。4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2.5分、发现一处漏点奖2.5分，发现隐患奖励5分、主动处理奖励7.5分，及时消除安全隐患、避免事故发生的奖励10-20分。6、严格工艺操作，严禁介质带水、排水带油或介质互窜、违反一次扣5-10分。7、责任区内压力表、液位

4、计清晰准确、量程适当、警戒标识正确明显、且在有效期内违反一项或一次扣2.5分。8、润滑油经三级过滤、油质油位达标正常、油窗视镜清晰准确、违反一项次扣5分，不盘车扣5分。9、严格履行交接班手续，积极参加车间及班组会议，违反一次扣2.5分。10、记录、台帐按要求填写，整齐、规范，达不到要求1分，填写不及时不准确每项次扣2.5分，不按时上报扣3分。11、厉行节约，注重节能降耗；不乱排乱放或无序排放；违反一次扣5分。12、熟练使用劳动防护器材和消防器材，违反一次扣5分。13、按操作规定进行置换取样，违反一次扣2.5分，取假样扣5分。14、遵守定点巡检制度和不间断巡检制度；违反一次扣20分，与脱岗、睡岗

5、年累计达5次者予以除名。15、当班不认真监盘扣3分，不精心操作导致满液位扣5分，造成设备超温、超压、、蒸汽带水不合格扣10分。16、不违章操作和违章指挥，违反一次扣5分，发现、制止、汇报表现良好加5分。17、造成设备事故的扣5-20分，造成装置波动的扣5-20分造成装置停产的扣30。18、工作主动，任劳任怨，出现生产问题，第一时间到现场，表现良好加2.5分。19、积极参加车间、班组安排的各种活动奖励2.5分，为车间赢得荣誉的奖励5分。20、积极主动提出合理化建议和意见，被采纳一次加2.5-20分。21、违反其他操作规程的扣1-25分。四、工艺管理考核1、月操作平稳率，馏出口合格率达规定标准，每

6、增加1%加1分，每降低1%减1分。按月计算，月综合得分中加减。2、半成品罐不合格扣10分，造成产品质量事故的扣10-20分。3、管理工作有序，表现出色加2分，管理混乱，工作无序，扣2分。4、主动及时处理生产中存在问题并向上级汇报，加3分，处理不及时和瞒报情况，一次扣3分。5、无安全和生产事故。发生一次，根据情况扣5-20分。6、违反其他工作纪律的扣1-20分。五、技术水品考核1、月考试成绩不合格每名扣5分，良好以上每名加5分、未参加当日考试每名扣2分，无故不参加考试每名扣5分。按月计算，月底综合得分中直接扣除。2、班组日常工作，注重技术学习，表现较好，加2.5分。3、主动学习，掌握生产技能和知

7、识，能正确有效分析解决生产问题加5分，不能有效分析解决生产问题扣5分。六、出勤考核1、被替班考核分数=被替班天数/班组人数×（-2）（月末计算）。2、请假考核分数=请假天数/班组人数×（-5）（月末计算）。3、全年出勤每少一个月者扣12分，以此类推。七、安全绩效考核1、本人造成安全事故、设备责任事故、产品质量事故等损失在3千元内者扣10分，6千元内的扣20分，以此类推。2、本人全年严重违纪每次扣2