欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26171185
大小:56.00 KB
页数:9页
时间:2018-11-25
《安格奖金制度详解 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、安格奖金制度详解[安格奖金制度详解]安格奖金制度解析1.双轨制是一个互助的制度:一个人邀约两个人,更多的人只有让给下面的人(同时也是自己的)2.日薪制是一个最直接最现实的制度:今天的业绩晚上结算第二天兑现3.安格奖金制度是没有门槛的制度:买到合理价格的产品注册为安格会员4.安格奖金制度是一个最适合大众口味的制度:不管是普通会员还是金卡会员都各自跟公司直接购物并同样享受出厂价(3折)——这是消费者梦寐以求的事5.安格奖金制度是一个最人性化的制度:安格会员没有任何业绩压力,也没有任何消费压力,也不需要年续约费——就像地面超市会员一样6.安格奖金制度是拨出率很高的制度:市
2、场奖:大区取3小区取2(3:2=200元),金额为小区业绩的22%——33%;零售利润全部让利给经营者(30元进货卖100元)7.安格奖金制度是一个最公平的制度:小投资小回报(封顶奖金低)大投资大回报(封顶高);多劳多得,少劳少得,不劳不获,安格奖金制度详解,管理制度《安格奖金制度详解》(..)。8.安格奖金制度是一个均富的制度:只要你是金卡会员,不管业绩多大你都只有1.5万元一天。只是先做的先达到,努力的早达到9.安格奖金制度是一个稳固的制度:封顶在1.5万元一天,盈余归公司所有,扣除收入的10%重复消费以补充公司(杀富济贫),是一个永不崩盘的制度10.安格奖金制
3、度是真正建管道的制度:品质高于或等于直销公司产品品质,价位则低于超市同类产品价位,所有会员百分之百重复消费,是一个会持续流水的稳固管道网加盟安格,你拥有了一个高品质低消费平台,努力推广安格,你必将走进有钱有闲的生活!上一篇:课题研究制度下一篇:诚信服务制度安格奖金制度详解2 第2篇润和奖金制度 〖预览〗1、对碰奖,左右团队无限代各累积2000pv可获得150元日封顶。二、个人无限时间累积消费达2000pv成为VlP会员。1、对碰奖,左右团队无限代各累积2000PV可获得500元日封顶。2、见点奖,10层内会员(2048人)消费pV的千分之二提成。三、个人无限时间
4、累积消费达5000PV成为黄金VlP会员。1、对碰奖,左右团队无限代各累积5000PV可获得1000元日封顶。2、见点奖,20层内会员(209万人)消费pV的千分之二提成。四、个人无限时间累积消费达11000PV成为钻石Vlp会员。1、对碰奖,左右团队无限代各累积11000PV可获得2000元日封顶。2、见点奖,25层内会员(6700万人)消费pV的千分之二提成。3、荣升董事会分红,董事会共设7级星董事会员。五、个人无限累积消费19800PV成为至尊vlp会员。1、对碰奖,可获得500元至10000元日封顶。2、见点奖,25层内会员(6700万人)消费pV的千分之二
5、提成。3、荣升董事会分红,董事会共设7级星董事会员。六、一星董事(左右团队当期各累计30000PV)1、对碰奖,获得500元至10000元日封顶。2、见点奖,25层内会员(6700万人)消费pV的千分之二提成。3、按当期公司总业绩的10%,加权平均分红,每月分红……安格奖金制度详解3 第3篇直销奖金制度设计 〖预览〗直销或许传销模式是数教倍删原理在营销范畴的利用。中心是设坐奖金制度,目标是调静消费者自动销售产品,思绪是假如消费者在应用产品的同时也运营当产品,尾后就不会抬高它,谁不自售自诩?好的心碑天然轻易呼引消费者。但是,如今风行的几个公司制度,歧视了销售的原原
6、是消费产品,也鄙弃了消费者,过火寻求刺激职员参加销售网络,倍美丛官方网站,刺激的手腕有是是应用人的贪欲和坐享其成的公口,违背按逸与酬少劳多失准绳的制度迟早会出答题。实反的传销罚金造度,尾后是斟酌母司本润最小化,由于既然加长了通道用度,理当比同量同价产品本润丰富,其主要斟酌花费者性价比下,理由同下,再主要斟酌出售的轻易和方便,分之,做长费者失掉的产品真惠,不做不吃盈,做销卖者,容难销售好的产品,劣量矮价的好产品同好冤家合享怎样能够艰苦呢?而且能够补充消费本钱。稳订的消省网络否以支撑出产双位稳固运营开展。那是三输事业,违反了下述主旨,只能骗己招骂。所以,别怪传销不好,是
7、好经不去好思,要骂只骂歪嘴战尚。正在曲卖法颁布之先,引收了一个旧的商机,发牌照的,没有发牌照的,变通的、立异的......皆会正在舞台下扮演。假如实口念做曲销,应当当真进修出售、治理、数教等学问,对于轨制不只要知其然借要知其所以然,以至否以本人设计推演造度模型。到这时,生怕没有是参加哪个母司的答题,凡客优惠券……安格奖金制度详解4 第4篇公司奖金分配制度 〖预览〗企业薪酬管理咨询,为提高营销序列员工的工作积极性,努力开拓市场,促进公司民品销售的增长和回款效率,特制定本办法。本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进;鼓励部门内的团队
此文档下载收益归作者所有